专家观点

• 董寅：刍议基层医院信息安全应急响应建设 2024-07-26

  随着医院信息化建设不断深入，医院业务的连续性及医疗的及时性要求越来越重要，使信息系统成为医疗服务和医院管理的重要内容之一。信息安全应急响应(以下简称“应急响应”，本文后续章节提到的“应急响应”均指“信息安全应急响应”)是指针对已经发生或可能发生的安全事件进行监控分析、协调、处理、保护资产安全的活动，主要是为了对信息安全有所认识、有所准备，以便在遇到突发安全事件时做到有序应对、妥善处理。在安全建设早期，安全应急响应与信息…

• 医院信息化建设理想三旬（一）：一个适合自身的规划 2024-07-25

  近期参加一个基层医疗信息化论坛，与多位医院信息部门主管及工程师进行了交流，言语中感受到事业的热辣滚烫，吐槽中流露出日常的酸甜苦辣，谈笑间憧憬着未来的理想三旬。返程途中飞机在高空翱翔，透过舷窗可以看到金色的阳光不时从云层下透过，一闪一闪如前进道路上的航标。一句话浮现出脑海，这是托尔斯泰派遣记忆的信使前来告诉我的。“幸福的信息部门都是相似的，而不幸的信息部门各有各的不幸”。纵观国内医院信息建设的标杆，我认为幸福的信息部门…

• 任皓：多院区医院网络规划和安全管理 2024-07-23

  解放军总医院是集医疗、保健、教学、科研于一体，向建设世界一流军队医院迈进的大型现代化综合性医院。2019年，医院进行了改革重建，合并了原陆军总医院、海军总医院等多个大型三甲医院，目前下设八个医学中心、海南医院、几十个医疗区和门诊部，形成了总医院、医学中心、医疗区、门诊部多层级的组织架构，由此对总医院的网络规划和安全管理提出了更高的要求。“结合总医院的组织架构，我们对网络进行了重新规划，整体目标是实现全院网络统一管理。”解…

• 李顺海：医疗信息化新人如何在职场进阶 2024-07-19

  笔者前段时间参加某医院的项目验收会，会后有位项目工程师说因工作不理想而焦虑，主要原因之一是每天都要面对大大小小的各种任务，接受各种安排，没有时间提高自己，没有职业成就感，搞得身心俱疲。职场中出现这个情况，实质上是个人的工作方法论出现了欠缺。是不是做到了抓大放小?按能力、时间进行前后顺序编排?笔者建议，医疗信息化新人在职场中遇到挑战，应该先磨练自己，修炼心性，建立起自己竞争能力，以便在职场中不断进阶。学习案例，丰富自己在…

• 医疗大模型从小事做起（二）：协同办公 2024-07-17

  “火车跑得快，全靠车头带”，这句耳熟能详的话，让大家认识到火车头的重要性。大模型提升医院机关工作效率在高质量发展的基调下，医院机关作为医院发展的“火车头”，既要快、还要稳，更要安全合规发展；从个人层面讲，机关工作人员，不能只做个跑跑颠颠的办事员，更要做领导的“谋士”，要出主意，想办法，要求不可谓不高。这方面，临床业务做得更好，有一系列的标准规范和数字化手段保驾护航，比如政策文件、临床指南、专家共识、CDSS等。相比之下，…

• 郜勇：基于云架构的多院区同城双活灾备系统建设探索与实践 2024-07-16

  创建于1866年的华中科技大学同济医学院附属协和医院(以下简称“武汉协和医院”)是中部地区历史最悠久的委属公立医院，见证了西医文明在中部的起源和发展。医院目前拥有主院区、车谷院区、肿瘤院区和金银湖院区，采取四位一体的立体化布局，实现了同品质医疗、一体化管理。医院信息与数据中心主任郜勇在CHIMA 2024大会演讲时介绍：“为实现多院区一体化管理，我们的四个院区用一张网络连接起来，实现了网络通、信息通和数据通，这是开展多院区业务协同…

• 陈鹏岗：智能病案无纸化归档技术与应用 2024-07-12

  创办于1912年的西安交通大学第二附属医院（简称“西安交大二附院”）是一家集医疗、教学、科学、预防、保健、康复为一体的大型综合三级甲等医院。医院目前拥有两个院区，开放床位2580张，年门急诊量220余万人次。“医院在实现高质量发展的过程中，信息化起到了有效支撑的作用，其中智能病案无纸化是一个重要的体现。”西安交大二附院网络信息部主任陈鹏岗谈到，电子病历应用管理规范对无纸化提出了全面要求，也为建设可靠、核心的无纸化病案归档提供了…

• 魏素珍：一个基层信息人的软件开发实践 2024-07-10

  笔者在医疗领域参与IT系统平台建设工作多年，见证了医院信息系统架构的演化变迁过程。医院IT架构是一个随着业务的变化不断发展进化的过程，每种架构在当时的阶段都非常好地支撑了业务模式。信息化技术刚开始应用到业务，可能使用一个单机软件就可以搞定一个信息系统。随着技术的发展和越来越复杂的业务需求，软件架构变得越来越复杂，系统越来越庞大，设计并驾驭如此复杂的软件系统，考验着医疗信息人的综合能力。笔者根据自己的实践做了一些工作梳理和…

• 张代华：多地多活数据中心的安全架构设计与实践 2024-07-09

  创建于1951年的南京医科大学第二附属医院（简称“南京医科大二附院”）坐落在秦淮河畔古城墙边，目前有姜家园院区、萨家湾院区和迈皋桥院区三个院区，共有2500张编制床位，年门急诊量228.6万人次。“医院组建了跨越‘省—市—区’三级城市紧密性医联体，借助信息化手段进行了统一管理。”南京医科大二附院信息化建设与管理处处长张代华在CHIMA 2024演讲时介绍，医院同时建成了三个机房，对数据中心进行了重构。张代华谈到，医院建设机房时，主要提出了以下…

• 以高水平互联网医院建设实现医院高质量医疗服务策略研究 2024-07-08

  高质量医疗服务不仅是医院发展过程中一项重点建设内容，也是患者能够安全、满意就医的重要保障。2023年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，提出了“提高服务质量，改善服务体验，推进服务优质化”要求。近年来，在国家相关政策的大力支持和防控新冠病毒疫情的实际需求下，互联网医院作为我国医疗卫生服务体系中的医疗新模式得到了蓬勃发展，能够打破空间和时间的限制让患者得到更加便利、优质的医疗服务…

• 医信之旅：缘起于CHIMA，绽放于盐浔之夏的智慧之光 2024-07-05

  6月份的夏日，因为CHIMA辩论赛的结缘，有幸踏上了前往江苏盐城与江西九江的医信之旅。在这段旅程中，我目睹了新一代医信人的风采，感受到了他们在这块热土上燃烧的激情与无尽的创造力。在江苏省盐城市第一人民医院，我亲眼见证了大数据中心副主任王吟吟博士（CHIMA辩论赛第二届参赛队员）所展示的全院数据集成分析平台的震撼力量。这个平台不仅体现了盐城市第一人民医院对医疗信息化的深刻理解和全面运用，更彰显了他们对患者、对医疗事业的无尽责任与…

• 吴坤：在信息技术与医疗业务的双轨道并行——做一名特立独行的医信工程师 2024-07-03

  近两年，偶尔跟行业同仁探讨医信工程师的发展前途以及工作学习的问题，每次总是有很多感慨。作为一名医信工程师，这个话题是我一直都很关注并长期思考的。6月22日，有幸参加了江西省九江市医学会医学信息学分会的成立大会，在会议期间跟很多医信工程师做了交流，本文即会议期间交流心得体会。关于理想与信念的故事故事要从十几年以前讲起，2008年金融危机后，IT和互联网行业进入一个高速发展时期，很多大公司大企业蓬勃爆发，给很多人提供了时代红利，…

• 曹坤：精益管理助力集团医院信息中心建设 2024-07-02

  创建于1901年的浙江省台州恩泽医疗中心(集团)(以下简称“恩泽医疗”)目前共有五个院区。“各个院区组成了同一个法人的医疗集团，下属公司是独立法人，由集团统一管理。人、财、物、采购、信息等职能部门由集团统一管理，医务和护理以现场管理为主。” 恩泽医疗信息中心副主任兼数据中心主任曹坤介绍，医院在发展过程中，提出了“1237”的总体战略模型，即围绕医疗与健康1条战略主线，重点投资支持科研和教学发展2大战略侧翼，深耕优化人才、技术和服务…

• 医院网络安全如何规划？｜医疗信息化MDT问答 2024-07-01

  Q医院网络安全如何规划？A对于网络安全规划，应考虑网络链路安全、主机安全、应用安全、数据安全等，每家医院可以根据自己的实际情况做出不同的方案，但在技术、管理或服务方面，有些普适性的基本方法是相通的。一要掌握国家关于网络安全方面的法律法规以及行业相关要求，知道应该做哪些安全防护，做到什么程度，底线在哪里。二要熟悉医院的业务，网络建设和安全规划都是为业务服务的，都是保障业务系统的安全平稳运行，是否有内外网交互?是否多院区同…

• 信创任务与原有信息化规划如何结合？｜医疗信息化MDT问答 2024-06-28

  Q信创任务与原有信息化规划如何结合？A1.新建：首先对信创工作要有清晰的认识，信创工作本质上是具体的一类技术的应用，与各类安全合规的要求类似，是对于技术使用选择方向的引导，属于技术领域的范畴，技术的路径选择本身并不直接产生业务价值，因此信创工作开展的目标和价值不应是仅替换，而是在支撑实现医院整体的发展目标和规划的过程中的必然的技术选择和实现方法。换言之，信创工作在信息化规划中不适宜直接作为规划的目标，而是作为实现某个具体…

• 已经完成了信息化顶层设计，如何落地实施？｜医疗信息化MDT问答 2024-06-27

  Q已经完成了信息化顶层设计，如何落地实施？A在医疗信息化顶层设计的背景下，落地实施显得尤为重要。尽管顶层设计有其固定的规律可循，然而具体到每家医院的各个系统实施时，情况则呈现出显著的差异性，这要求我们必须依据医院的实际情况进行精准实施。为此，我们提出以下建议：首先，应制定科学的中长期计划。鉴于顶层设计中涉及的系统众多，无法一蹴而就，因此必须根据医院的现状，审慎地规划实施进度，并对每年的计划进行详细的拆分与细化。其次，明…

• 吴恒：当医院领导讲信息化的时候 2024-06-27

  近几年医院信息化学术会议出现一个现象，越来越多的医院领导开始登台亮相。就此也引发了一些争议，有的观点认为工作是信息部门干的，PPT是信息部门做的，院领导来讲在某种程度上是“作秀”。我认为，医院领导愿意讲信息化，恰恰是他们数字化素养提升的表现。这也反映出两个向好的趋势：一个是越来越多信息部门主管凭借自己的努力获得升迁，干着讲着就成为院领导；另一个是医院领导层参与信息化程度越来越深，看着听着就成为讲述者。我们先来回答一个问…

• 多院区信息化管理如何做到同质化？｜医疗信息化MDT问答 2024-06-26

  Q多院区信息化管理如何做到同质化？A首先需要明确多院区信息化同质化的具体目标与标准。多院区有各种各样的业务范围和管理模式，信息化作为业务与管理的支撑平台，离不开各院区的实际情况，必须结合各院区的实际情况和客观现实来推动同质化。大体来说有两类同质化目标与标准，一类是多院区同一个建设水平，另一类是多院区同一个服务标准。这两类本质上是两种不同的信息管理同质化要求。其次针对不同的信息管理同质化要求，可以采用不同的信息化建设路径…

• 医院大数据中心如何帮助临床人员做科研？｜医疗信息化MDT问答 2024-06-25

  Q医院大数据中心如何帮助临床人员做科研？A许多医院设立大数据中心的主要目就是为临床科研提供数据利用服务。大数据是个新事物，在临床科室需求和大数据中心能力之间还存在着隔阂，大数据中心的工作模式不能仅仅是等待临床研究人员上门，提取处理数据，那样就可能会出现无从发力的困境。要想充分发掘数据资源和大数据中心的价值，数据工程师需要和临床研究人员密切融合，提供主动式服务。其中，特别要注意做好以下这几点：一是激发临床人员积极性，注重…

• 马丽明：加强需求管理与项目规划 2024-06-25

  “有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。”佛山市妇幼保健院信息总监马丽明在CHIMA 2024大会上演讲时指出，需求管理活动主要包括7方面内容：定义需求基线;评审需求变更并评估每项需求变更对软件产品的影响，从而决定是否实施它;以一种可控制的方式将需求变更融入当前的软件项目;让当前的项目计划和需求保持一致;估计变更所产生的影响，并在此基础上协商新的约定;实现通…