郭扬帆：“HIT故事汇”开篇的话

　　在当前信息量像流水一样快的时代，真正沉下心来写一篇有内涵、有情感的文章，其实不是一件容易的事情。

　　HIT是医疗和IT技术相结合的交叉学科，HIT从业人员又是一个小众群体，我们深知精神共鸣的可贵。自从在CHIMA微信公众号平台开设“HIS人生”专栏后，一线工程师的成长故事、系统建设者的心路历程，引发了广泛共鸣。但“人生”这个话题过于宏大，题材难免受限，现准备推出“HIT故事汇”专栏，希望通过更开放的叙事空间，让更多同仁开启真诚的行业对话。

三项本领：能干、能说、能写

　　一名优秀的HIT人，需要具备三项本领：能干、能说、能写。能干是基本功，是一个人成长的基石，需要从最基层一步一个脚印积累起来。能说是能干的进阶，可以锻炼一个人的沟通表达能力，能把自己干的工作讲明白，也不是一件容易的事情，它有助于我们的工作顺利开展。而能写是一个人综合素质的集中体现，文字表达往往难于口头叙述，出口成章未必能落笔成文。那些看似平淡的篇章，背后可能是数周的烧脑推敲。真正有价值的文字，能获得业内认可，更是个人学术成就的重要标志。

　　长期不写作的人，提笔难免有怯意，虽然你有满肚子的故事在脑海中回放，但如何起头，如何布局，哪些该讲，哪些又不适合讲，用什么语言表达，又如何让读者产生共鸣，一定会产生书到用时方恨少，提笔难开头，下笔不成行。这些感受再正常不过，我也曾经历过类似的心境，下面介绍一下我的写作经历，以供同仁们参考。

我主编的一本书

　　2010年，我开始在广东医科大学(当时还是广东医学院)信息工程学院，给本科学生们上《医学信息学》和学院自编的《医院信息管理系统》，学院领导主要是想让我把HIS公司和医院的真实应用场景传授给学生，让他们提前对以后的工作环境有认知。在实际教学过程中，发现学生们总是眼高手低，当时我通过了信息系统项目管理师高级职称，觉得学生们缺乏方法学，而项目管理知识体系是IT项目的最佳实践，遂萌发了编写一本医疗IT项目管理的书，作为学生的辅助教材。

　　大学毕业后从未提笔的我被自己的想法吓了一跳，论文都还写不利索的人居然想主编一本书?我先写了一封邮件，把这个想法发给了北京协和医院的李包罗教授，李老师很快回信肯定了这是一件有价值、有意义的事情，值得尽快去做。我担心自己能力不足，又恳请李老师来做主编，我来协助组稿，李老师当即否决了我的想法，他鼓励年轻人敢想就去做，并欣然答应做我的后盾，担任本书的总顾问。

　　说干就干，当年医学信息方面的书籍很少，部分是翻译国外、部分是学院自编，最专业的是李包罗教授主编的《医院管理学信息管理分册》，俗称“绿皮书”。当时有关医学信息学的书籍基本上都是以介绍医学和信息学的概念，及各医疗信息子系统功能模块说明为主，未发现有项目管理方法学与HIT实战经验相结合的书籍，这让我既兴奋又惶恐。有段时间我彻夜难眠，心中有千万条思絮，但却理不出一个头绪，后来我迫使自己冷静下来，用笔在纸上先按项目管理的九大知识体系内容，对章节进行划分，在前面补充了项目管理基础知识，为配合学院的教育，特增设一章职业道德规范，由广东医学院时任信息工程学院院长冯天亮主笔，旨在明确工程师的岗位职责、职业道德和行为准则。

　　纲举目张，在章节规划方面，我终于理出头绪，并合理安排了各章节的顺序。在内容架构方面我也煞费苦心，规定每一章要指明本章节的学习目标，学生在学习之后要掌握4到5个知识点。在结尾必须有本章小结，归纳总结本章的内容精髓。经反复思考，最后确立了较为统一的章节目录规划，以第八章“项目人力资源管理”为例：第一节是项目人力资源管理概述;第二节是项目人力资源管理的主要过程;第三节是HIS项目的人力资源管理;第四节是案例分析，在案例讨论中要提出几个相关问题。至此，所有章节内容和写作结构形成了统一风格。即便现在过去了15年，回头再总结我当年的规划，仍然觉得自豪，在缺乏成熟先例借鉴的背景下，我倾注心力完成了一次开创性的探索。

　　我把章节目录内容编辑好以后，发给李老师审阅，他不仅给予了肯定，还提出了宝贵的修改建议，并介绍了他的得力干将、具备PMI能力的马琏参与编写。有了李老师这杆大旗，针对每个章节，我已有些初步人选，开始逐一邀请业内专家及能力匹配的同仁加入本书的撰写工作。在此过程之中得到了以下专家的支持：广东省卫生厅信息统计中心傅承主，中山大学孙逸仙纪念医院牛启润，广东省人民医院熊志强、李少文等，南方医院刘一强、严静东，南方医科大学王志远，我的网友朱若华、张琨、李广曦、杨正、孙立峰、梁梁等，我的领导杨少强、李健雄、冯天亮。同时，我的同事朋友们及部分HIT企业对本书的出版也给予了帮助。借李包罗老师的行业影响力，我一个小小的东莞市塘厦医院计算机中心主任，居然撬动了50余人参与本书的编写。本书于2010年10月，在东莞市松山湖的在水一方酒店成功召开编撰启动会。

　　在2010年以HIS收费为主、电子病历还没有普及的年代，在国内纯IT出身的信息主任还鲜有著作的时期，我凭着一腔热情和不服输的精神，凭着想为HIT做出一点事情的念头，终于在2012年3月由中山大学出版社出版发行了《医疗卫生信息化项目管理实务》一书，3000册书一抢而空。

　　李包罗老师在本书的序中写道：一伙有志气、有才华、在我国医疗卫生信息化的贫瘠土地上耕耘了一二十年的年轻人，决心把自己的经验，结合项目管理的基本理论与方法，写一本为同行参阅的手册：《医疗卫生信息化项目管理实务》。这需要勇气，需要努力，需要知识，更需要能力。

更多出版物

　　有了第一本书的经验，后来我在2018年组织撰写《医院网络安全建设指引》一书时就轻松很多，等到该书于2019年10月出版时，通过人才引进，我被调入南方医科大学顺德医院(现更名：南方医科大学第八附属医院)，后来又有了《实用HIS上线指引》和《HIS人生》的相继问世。回望历程，每一次所得都是以前积累的结果，不只是技术方面，更多的是心智成熟，能够从事物的表面去挖掘存在的脉络和蕴含的道理。

　　《实用HIS上线指引》的写作脉络是一条纵向线，从HIS项目进场时的项目经理角色写起，直至项目验收，全文每个章节都是真实发生的事情，都蕴含了项目管理知识，可以说是我从业近30年所经历的HIS项目管理经验的实践总结，分成33章，寓意HIS上线难如登三十三重天。但章节目录内容，我只用了30分钟就规划完成。在组稿过程中，我发现内容比较单薄，所以在每章后面增加了“HIS公司观点”(由HIS公司写作团队撰写)和“附录 项目过程文档示例”。书的厚度增加了一倍，内容也更加丰满完善。

　　《HIS人生》的写作要困难一些，原打算写个人自传，写过几万字就写不下去了，还是文学素养不足，或是一个人的经历代表不了一个时代，遂转换思路和写法，邀请全国各省份的医院信息化大咖们一起来写。本书虽然同样组稿比较困难，但因为这是一件十分有意义且有趣的事，因此吸引了全国三十余位医疗信息化专家加入编者队伍中。在读每个编委HIS人生故事的同时，可以感受到是时代造就了他们，他们也创造了一个HIS时代。

　　此书编写的过程中，我也顺应数字传播的潮流，每一篇均先在CHIMA公众号连载，这一方式有效促进了组稿并扩大了内容的传播，出版前已收获10万+的阅读量，这也为国内HIT写作出版模式探索了新的路径。也要感谢CHIMA秘书处对每篇稿子逐字校对和修改。

几点写作经验

　　我的写作经历，或许可以给大家带来以下启发：

　　首先不能看低自己。当你决定去做一件事时，一定要全力以赴，无惧困难，不怕被人笑话。

　　二要学会借势。当自身平台不足时，要获得业内有影响力的前辈的认可，让他认同你、帮助你。当你没有能力做主编时，可以学会跟随，借助业内有影响力的平台写自己的文章。

　　三要有规划。一篇好文章不会梦中天成，学术著作不同于论文有固定的范式参考，好文章思考架构的时间一定远大于写作的时间。

　　四要真实。虽然是讲故事，但我们的故事不是文学虚构，是真实发生在我们身上的人和事，还必须有一定的文学色彩，不然又不具备可读性，这个要求比写文学作品还是容易一些，只要写出真情实感，读者看后有帮助即可。

　　五要反复修改。好文章是改出来的，我的经验是写完之后封存至少3天，期间不想、不看，直到完全快忘记的时候，你再重读，至少会发现很多地方语句不通和文字错误，最好的方法是给你的同事、朋友甚至不同专业、不熟悉你的人来看，让他们提出修改意见。

　　六要言之有物，予人以知识。好的文章，即便是平淡的故事也能反思出哲理，再大的事件，不会组织语言，也空洞乏味。好的故事并不需要华丽辞藻，能写出画面感，引人入胜，就是佳作。

“HIT故事汇”更精彩

　　现在我们的思路和格局打开，再次联合CHIMA进行组稿。突破“HIS人生”边界，推出“HIT故事汇”专栏。该栏目面向全体HIT从业群体征集故事，无论是甲方、乙方还是第三方，无论是主任、高管还是IT技术工程师、市场销售人员，都可以写自己的故事。写作方式更加灵活，可以是个人自传、可以是创业成败、可以撷取工作中几件有意义的事件、也可以是某段时期的工作感悟等等。

　　“HIT故事汇”，我们将以最大的热忱，最宽的包容，期待您的故事!

　　投稿方式：1053575682@qq.com

　　作者简介

　　郭扬帆，CHIMA委员，软件工程硕士，高级工程师，南方医科大学第八附属医院数据应用中心主任。广东省首席信息官协会医疗分会副会长，广东省医疗信息安全专业委员会副主委，广东省医院协会信息化专业委员会常委，健康医疗数据资产管理工作委员会常委，顺德医学会医学信息学分会主委等。主编《实用HIS上线指引》、《HIS人生》、《医疗卫生信息化项目管理实务》、《医院网络安全建设指引》等著作，担任多部编委。1997年从事医院信息化工作，先后经历过多次甲方、乙方角色换位，积累了丰富的项目管理经验。