专家观点

• 医院信息化解决方案是大而全还是专业化？｜医院信息化百问百答 2022-12-06

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。在对医院信息化建设进行顶层设计时，是选择大而全的整体解决方案，还是选择各个细分化领域中的专业解决方案进行组合?对此，专家们进行了解读。医院信息化建设是大而全的整体解决方案，还是选择专业解决方案进行组合?"专家A:大而全的整体方案也是有局限性的，因为不可能存在既大，各种系…

• 钱逢磊：东至县总医院中心药房实践与探索 2022-12-06

  习近平总书记在二十大报告中强调，推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。东至县作为紧密型县域医共体建设国家级试点县，一直坚持以人为本，以人民健康为中心，遵循政府主导、部门协同、县乡村一体、防治融合的原则，创新总院制下的紧密型医共体运营模式，通过数据赋能，着力于“框架重构、流程再造、资源共享、医群互动”，深化县域医共体改革，成立东至县总医院，实现从“以治病为中心”向“以健康管理为中心”转变，促进优质医疗…

• 医院有没有信息安全建设最低配置要求？｜医院信息化百问百答 2022-12-02

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。对医疗机构而言，网络信息安全建设是一项长期工作，须按照等级保护要求开展。在具体实践中，医院有没有信息安全建设的最低配置要求?对此，专家给出了见解。医院有没有信息安全建设最低配置要求?"专家A:什么是最低?看医院如何定义自己的网络安全，如果是三级等保，那么就是三级等保的60分…

• 乔鹏：通过智能数据编织应对数据挑战 2022-12-02

  数据的价值与挑战1.数据的价值数据的核心价值是帮助我们决策。我们无时无刻不在决策，大到战略决策——为一家新医院选址，还有战术决策——鉴别产品的目标市场或抵押贷款审批，更频繁的是操作决策——决定患者的手术方案或患者药物的调整。这些决策要求不同的决策速度，传统的数据中心已经能较好地帮助我们做战略决策、战术决策，甚至一些操作决策。但新的业务需求要求我们的决策速度越来越快，甚至借助机器学习自动为我们做出即时的决策，例如批准还是拒绝一…

• 郭扬帆：采样，HIT人也是专业的 2022-11-30

  2022年11月22日，阴，小雨。清晨6点20闹钟准时响起，很多年没有这么早起，医院换HIS系统我也是7点钟才起床，赶紧爬起来洗漱完毕，开车直驱医院，因为今天我要参加核酸采样队伍，路上回忆了下昨天下午培训穿脱防护服和采样技巧，感觉没有太大问题，还有一点小兴奋。图1 出发前与行政职能科室同事合影到达医院南门已有很多同事换了洗手衣在等车，我院本次外派的采样队伍是200人，有一部分是行政后勤人员，因为近段时间医院抽调医护人员支援广州和其他地区…

• 张洪鹏：从信息部门与临床科室的合作谈谈对临床数据服务的模式 2022-11-30

  基于临床数据分析、设计、验证科研目标是临床科研工作的基本范式之一，然而临床科研常常陷入“巧妇难为无米之炊”的窘境，一方面临床提取数据的需求激增，另一方面信息部门与临床科室对数据基础质量的认知和理解有很大差异，用户对信息部门提供的数据往往不能满意，数据提供对于科研产出的支撑力很难达到设计预期，“理想很丰满，数据很骨感”也是临床科研数据挖掘实践中经常遇到的困局。暂且不讨论大手笔建设基础科研数据平台对医院是否普适的问题，单…

• 有无必要设立信息科和临床交流的具体职能人员或科室？｜医院信息化百问百答 2022-11-29

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。在医院信息化建设中，经常遇到临床科室不一定能清晰准确表达自己的信息化需求的现象，那么有无必要设立信息科和临床交流的具体职能人员或科室，将临床需求真实向医院IT建设部门以及第三方阐述规划清楚?对此，专家们进行了解读。有无必要设立信息科和临床交流的具体职能人员或科室，将临…

• 一个好习惯 ，助力信息科工程师快速成长 2022-11-29

  笔记类工具是职场人士常用的效率软件，我也不例外。临近年底，腾出时间来整理自己散落在各处的职场笔记。在整理的过程中，工作十余年的职场点滴被不断唤起：每篇笔记，因何而起，如何化解，怎样落地成字，在脑海中逐渐清晰。这些笔记，尽管被打上不同的标签，归入不同的文件夹，但背后都源自一个微不足道的好习惯：积极思考，及时记录，让思考产生价值。本文分享2个我工作和学习中的回忆瞬间，探讨一个好习惯是如何去影响我们的工作和生活，进而帮助我…

• 赵韡：坚决守住网络安全底线 2022-11-24

  近日发布的《“十四五”全民健康信息化规划》针对网络安全提出系统化要求，进一步夯实网络安全在全民健康信息化建设中的重要地位。对于卫生健康行业而言，需要将“统筹发展和安全”作为指导思想，将“坚持规范有序，安全可控”作为基本原则之一，把安全治理贯穿于全民健康信息化建设管理应用全过程。要从制度规范的顶层设计出发，完善网络安全和数据安全制度，围绕全链条、全要素、全周期，加强网络安全教育培训和宣贯，切实防范化解风险，提高安全防护…

• 郭扬帆：HIS系统上线宝典｜住院医保，新旧两线 2022-11-24

  住院信息系统上线，相较于门诊要温和很多。住院病人躺在床上，没那么着急，医嘱出现问题可以稍慢处理。门诊病人就诊是主动行为，流程一旦走不顺了，病人就会着急、烦燥、投诉;住院病人就诊是被动行为，过程都是被医生、护士、护工、陪人来安排的。住院信息系统前期已经在全科医学科试运行了二周，正式上线前将45个病区分成二批，非手术科室先上，这部分病人住院周期相对较长，不像术科病人周转太快，总计投入了约50名工程师，每个科室、中心药房、住院…

• 吴恒：医疗信息人的职业规划—体育生、数学生与艺术生 2022-11-23

  前言这篇文章缘起于我在CHIMA公众号发表的那篇文章：《认知升级、精准定位与自我迭代——信息科“技术空心化”的破解之道》。文章发表后CHIMA微信公号编辑挑了一个读者留言让我回复，这位读者对我在文章中提出的“管理是1，技术是0”有不同见解。我对此的回复是“管理与技术谁是第一性要看对象。作为一个部门的主管无论处于什么行业，无论所带团队规模大小，管理永远是第一性的!管理与技术并不矛盾，但部门主管要将主要时间和精力用于管理，因为你的职责…

• 蔡天果：星光不问赶路人 2022-11-22

  2002年7月，我大学毕业，回到家乡从事医疗信息化工作，从此开启了我HIS人生的新征程，直到现在已有20余年了。这期间有苦有甜，我始终奋力前行。在这里，我和大家分享一下自己的一些感悟。珍惜机遇，迎接挑战在入职前，我了解过一些单位的IT技术工作人员数量，一般有5个人左右。入职报到第一天，办理入职手续后，我请当时综合部主任贺时飞介绍一下其他HIS系统管理员，让我没想到的是，贺主任告诉我，我们医院在岗的HIS系统管理员只有我一个人，之前的系…

• 如何实现全院信息共享？｜医院信息化百问百答 2022-11-18

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。打破信息孤岛，推动医院信息系统实现互联互通以达到全院信息共享的目标，是当前医院面临的一大挑战。在实践中，如何破解这一难题？专家们进行了支招。如何实现全院信息共享？专家A：需要在医院上层有一个信息化建设的机制，比如是否全院信息化统一规划、统一建设、统一管理？统一意识，…

• 张辉：浅谈疫情期间电子陪护证应用 2022-11-18

  一、背景根据新冠疫情常态化防控管理要求，结合我院住院患者来源地分布、陪护人员较多的实际情况，医院采用轻微病情零陪护，病情稍重一患一陪护的规定。以往我院在陪护人员管理上使用的是传统腕带式陪护证，进入住院病区时需出示腕带式陪护证，但通过长期使用中发现，腕带式陪护证易损坏、丢失、伪造，且发放时需要值班护士在住院处排队登记领取，陪护人员核酸检测结果无法实时查询，患者出院需主动回收，易外流到院外等情况，这不但增加了护理人员的工…

• 蔡秀军：医院基本建设 信息化应优先 2022-11-17

  当前，新冠肺炎疫情深刻影响全球医疗卫生体系，信息化在医疗健康领域的应用将更加广泛，影响将更加深刻。面对信息化变革带来的新机遇、新挑战，国家卫生健康委等部门出台了《“十四五”全民健康信息化规划》。《规划》站位高、讲科学，为信息化建设搭建了顶层设计，明确了方向目标，理清了发展思路，提出了发展举措。加大信息技术在医疗卫生领域的应用力度，夯实全民健康信息化基础，需要重塑医药卫生管理和服务模式，培育医疗服务新业态，提升卫生健康…

• 信息化项目绩效评价如何做？｜医院信息化百问百答 2022-11-16

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。在医院信息化建设实践中，从哪些维度评价一个项目的社会效益和经济效益?专家们给出了自己的见解。信息化项目绩效评价如何做?"专家A:信息化效益更多的是间接评价，比如患者挂号预约系统，有明显的社会效益，不用去评价。像电子病历、临床路径等业务系统，是否提高了效率，确保安全，这些…

• HITer“打怪升级”录（下） 2022-11-16

  第一次失败的授课经历作家格拉德威尔在《异类》一书中写到“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”这也就是所谓的“一万小时定律”。所以说，成为专家也都是需要不断学习和实践的。作为工程师的我来说，特点可能是各方面的经历都有，比较全面掌握了信息科的相关技能。但是从自己会到讲出来别人听得懂，让听众有兴趣继续听下去，这又是另一个层次的磨炼…

• 如何破解运维费用越来越高的难题？｜医院信息化百问百答 2022-11-15

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。随着医院信息化建设的深入和拓展，运维费用成为一笔不小的开支。如何解决运维费用越来越高这一问题?专家们进行了支招。信息系统越建越多，运维费用越来越高，这种问题如何解决?"专家A:运维越来越多是必然的，因为每个系统建设后如有继续使用，都是需要运维费用的，除非这个系统不用进一…

• HITer“打怪升级”录（上） 2022-11-15

  作为中国文人高山仰止的存在，苏轼是中国文化历史上一座难以逾越的高峰。据说他是个爱吃会吃的黑胖子，眉山这个城市能成为四川的美食地，想必也是受了他的影响。我喜欢苏轼，不仅是喜欢其优美的文章，更被其豁达超然的性格所折服。所以请允许我借用他的诗，讲述我的从业经历。从门外汉到“行家里手”水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。1999年初，我被通知参加一个会议，会议核心内容就是解决财务系统的“千年虫问题”。…

• 信息科是技术部门还是管理部门？｜医院信息化百问百答 2022-11-14

  目前，CHIMA正在开展“百问百答”活动，根据已收集到的医院信息化管理者聚焦的关键问题，邀请CHIMA委员进行解答，以期通过专家的“分布式智慧大脑”，寻求破题思路。医院信息科为医院各业务运行以及管理提供技术支持、信息共享、数据支撑等服务。在实践中，信息科是技术部门还是管理部门?专家们对此进行了解读。信息科是技术部门还是管理部门?"专家A:国家卫生健康委没有统一要求，也没有统一的规划设置。准确地讲，信息部门是具有双重属性的：从安全和…