张毅：CHIMA CIO培训班第三期第一阶段随感总结

发布时间：2024-09-29

　　经过第三期医疗信息化主管胜任力培训班（CHIMA CIO班）第一阶段培训课程的洗礼，我深刻体会到了医疗信息化领域需要学习的还很多，但是停下来好好思考的时间少之甚少，以下是我对本阶段课程内容的几点随感总结，旨在真实展现我的思考脉络与所得所感。

　　一医疗信息化系统规划：由大及小，洞悉全局，精准施策

　　医疗信息化系统的规划，绝非孤立之举，它必须深深植根于医院整体的发展蓝图之中。首先，要站在战略高度，全面理解医院的整体规划，以此为基础，制定与之相匹配的医疗信息系统规划。同时，深刻领悟“一把手 ”的战略意图，确保信息系统的建设能够有力支撑医院的战略方向，实现有序而高效的策略推进。这一过程中，不仅要关注信息系统的技术先进性，更要注重其与医院实际需求的紧密结合，确保规划的落地可行。

　　二项目申报编制：由小及大，精细入微，筑牢基石

　　医疗信息化项目的申报编制，是一项繁琐而细致的工作。它要求我们从细节入手，深入理解每一项数据的真实含义，确保申报书的每一个数字、每一个描述都准确无误。只有这样，在编制整体大方案时，才能做到心中有数，游刃有余。申报书不仅是项目的门面，更是项目质量的直接体现。因此，必须以严谨的态度、扎实的功底，精心打磨申报书的每一个细节，为项目的成功申报奠定坚实的基础。

　　三信息系统架构：由外至内，层层剥茧，洞悉本质

　　医疗信息系统的架构，犹如一座复杂的迷宫，需要我们以剥洋葱般的耐心与细致，逐层深入探索。从业务架构到数据架构，从应用架构到技术架构，每一个层面都蕴含着丰富的信息与逻辑。要从外层的组织框架和业务流程入手，逐步深入到数据模型、数据流程的定义与搭建；再进一步细化到应用功能模块的梳理与规划；最终触及到信息系统支撑的基础技术环境。只有这样，才能在心中和笔下清晰地描绘出信息系统的全貌，为后续的建设与实施提供有力的指导。

　　四系统集成：由内至外，协同并进，打破壁垒

　　医疗信息系统的集成，是实现信息互通、资源共享的关键环节。要从业务最小单元的内部出发，逐条分析出所需集成的业务流程与协同模式。在此基础上，定义好传递内容与结构格式、系统间数据项的取值等关键要素。最终，选择合适的技术方式实现数据传输和业务集成。这一过程中，要注重系统间的协同性与兼容性，打破信息孤岛与壁垒，确保信息流通的顺畅与高效。

　　五 IT基础设施与网络建设：基础至整体，全面布局，展望未来

　　医院IT基础设施和网络建设是医疗信息化的基石。要从最基础的IT设施建设入手，逐步推进到数据中心、全光网等高级别的建设。同时，还要考虑单体医院与多院区的整体规划与布局问题。这一过程中，要注重前瞻性与可扩展性，确保IT基础设施和网络建设能够满足医院未来发展的需求。

　　六信息标准与互联互通成熟度评价：整体至基础，把握精髓，灵活应用

　　信息标准和互联互通成熟度评价是医疗信息化领域的重要议题。要从整体规范性要求出发，深刻理解并拆解各项指标要求。同时，要避免成为指标的“奴隶”或将标准视为建设的终点。相反地，应该将标准视为工作的基础和起点，灵活运用标准来指导实际工作、提升信息化水平。通过不断实践与创新，推动医疗信息化向更高层次、更广领域发展。

　　返程火车上随笔，CHIMA CIO第三期第一阶段培训的确让我受益匪浅，期待下一次的课程以及和同学们的重逢，一往无前！

　　作者简介

　　张毅，CHIMA委员，江苏省健康产业研究会健康信息技术分会秘书长，江苏省医院协会信息管理专委会委员，南京卫生信息学会健康产业研究与应用专委会主任委员、青委会副主任委员。医学博士，北一辰健康信息总经理。