一场高质量的技术研讨会是怎样炼成的？

　　7月16日，我在线收看了CHIMA大讲堂《医院高值耗材管理研讨会》，收获颇丰，借此文谈谈自己感受。

　　毫无疑问，这是一场高质量的在线研讨会：首先，会议主题是近期颇受大家关注的行业热点问题；其次，会议内容充实，议程紧凑，观点实用，把大家关心的问题聊透了；最后，会议全程组织严密，从活动策划到会议预热，从现场主持到后台答疑，体现了一个行业学会专业的组织能力和严谨细致的工作态度。

　　没有无缘无故的成功。一场高质量的研讨会是怎样炼成的？背后有着怎样的逻辑？一起来复盘。

　　一场高质量的研讨会，源自CHIMA第三届委员群里的深度讨论。

　　7月15日，CHIMA公众号发布了研讨会的预热文案。文中整理了近期发生在CHIMA委员群中，一次关于“高值耗材”的技术交流。从这份讨论纪要看，参与者都是行业大咖，讨论内容干货极多，质量很高：有极富价值的经验分享，有新颖独到的观点表述，有中肯精辟的意见建议，有围绕焦点的见解交锋。

　　这段技术讨论，既体现了各位行业领军者的专业水平，也展示了行业学会的专业价值。我在手机端看完了这段讨论，大呼过瘾，下意识地把文章收藏到印象笔记，作为难得的学习素材。

　　正是这场高质量的头脑风暴，为后续的研讨会奠定了基础。

　　一场高质量的研讨会，源于CHIMA的发掘创新。

　　微信群有一个缺点，讨论内容得不到有效沉淀。尤其是很多高质量的群内讨论，随着讨论完毕就慢慢流逝，缺乏有效沉淀和二次传播。

　　这场源自CHIMA委员群的头脑风暴，像是一场星星之火，任由熄灭还是燎原，根子在人。

　　在这里要真诚感谢CHIMA的委员们，在群内的热烈讨论散场后，他们第一时间想到了，还有更多的人渴望听到、看到、参与到这场讨论中来，从中受益。

　　想法固然重要，但是，想法唯有落地，才能体现价值。

　　于是，当研讨会的热烈气氛尚未完全褪去，CHIMA的工作人员已经为下一个小目标而积极行动起来：有人忙着整理讨论内容，联系嘉宾，敲定议程；有人开始收集素材，制作讲稿等等。在很短的时间内，CHIMA就将一次热烈的讨论，升级孵化成一场在线的研讨会，并以CHIMA大讲堂的方式呈现给大家。这些，都体现了一个行业学会该有的责任担当和高效的组织动员能力。

　　在这场在线研讨会的结尾，主持人邀请到一位神秘嘉宾，他为大家揭秘，这场研讨会是如何从一个火热的想法，逐渐落地成为现实。

　　一场高质量的研讨会，源于参会人员的无私分享。

　　研讨会开始后，十余名参会嘉宾进行了简短的自我介绍，各位专家来自信息、医工和设备等多个部门，都有着丰富的从业经历。

　　在接下来的分享中，各位专家不仅展示了很高的专业能力和知识储备，更重要的是，他们都很实在，秉承了技术人求真务实的风格，不只说好的，而是应讲尽讲：

　　有专家展示自己医院独立开发的高值耗材管理系统，不藏着掖着，直接打开软件界面和后台，为大家演示细节；

　　有专家分享自己医院高值耗材管理的建设经验，也不避讳，既说好的一面，也愿意分享不好的体验，尤其是自己医院在高值耗材管理中遇到的问题、踩过的雷、尚未解决的疑惑等等。可以说是倾囊相授。

　　这场研讨会还有很多值得学习和借鉴的地方，点击下方阅读原文可以回看。

　　如何做好一次技术分享？

　　最后，说几句题外话，也是我在参加完研讨会后衍生的思考：如何做好一次技术分享？

　　技术分享确实有很多好处，很多信息科也安排了定期的技术分享，将其作为提升团队的学习气氛、沉淀团队文化、提高自我沟通表达能力的一个手段。

　　但是，真正实践下来，效果并不如想象的那么好，有些选题随意，准备时间短，导致质量不高；有些自己搞懂了，但是讲不明白，听众失去兴趣等等。

　　这次CHIMA的在线研讨会，也为技术分享树立了一个很好的榜样：技术分享如何选题，分享人如何进行知识储备，如何清晰地表达自己的观点、主持人如何控场和引导，在这次研讨会中，都有很好的示范。

　　当然，与繁重的科室工作相比，技术分享可能只是一件小事，很多人甚至觉得，技术分享是额外的负担，所以轮到自己时，才会有应付了事的想法。

　　但是我想说，任何事情，只要你肯花时间，多琢磨，一旦琢磨透了，会得到超出这件事本身的成长。技术分享不是最终目的，最终要让大家热爱技术，工作中充满主动。

　　技术分享这件小事，应付容易，做好却很难，也很重要。在做好技术分享的过程中，你的组织动员能力，沟通表达能力，控场应变能力，都能得到很好的锻炼。而这些技能，都是你以后想要从技术转管理的必备技能。

　　以上便是我对此次研讨会的个人感悟，不到之处还请大家批评指正。

　　作者简介

　　李楠，CHIMA青年委员。现从事医院管理和信息化工作。作者观点仅代表个人，纯属技术交流，与供职单位无关。