面对DeepSeek大潮，CIO如何争得话语权

前言

　　近期，Deepseek(以下简称Ds)的热度席卷了整个科技圈。与前几次AI带来的热度不同，这一次是中国AI闪耀世界，并且，Ds通过开放代码和协作生态，极大推动了技术创新与应用普惠。借用Ds创始人梁文峰的话，中国AI不可能永远跟随，必然有人站到技术的前沿。

　　近期，想必信息科工程师的朋友圈也充斥着各种关于Ds的讨论、拆解和争论，相比围观，自己亲自下场更出真知。那么，作为医院信息科工程师，可以借Ds热潮做哪些有意义的事呢?以下是我自己的一些见解，供各位参考。

　　一是用起来。实践出真知。用起来才能零距离感受最真实的Ds。把Ds用起来也分几个档次，最简单的方法的当然是前往Ds官网或者下载其官方客户端，但仅仅如此，似乎没法满足自己作为专业技术人员和普通用户的诉求差异，也没法解决扎堆官网带来的拥堵等问题。进阶的用法很多，包括用第三方云服务商的API KEY+第三方客户端(如Chatbox、Cherry Studio等)，或者是直接本地化部署Ds。网上关于Ds本地化部署的教程随处可见，我朋友圈里也有爱好者已经晒出了本地化部署。有人可能觉得没必要“重复造轮子”，直接下载对应的客户端即可。但其实，复现开源软件+本地化部署，对技术人员来说是一个很好的练手的机会，是学习先进技术和编程方法的有效途径，更是区分自己作为技术人员和普通用户的有效方式。

　　再者，Ds拉起的这一波热度，已经吹到了医院信息口，分管信息化的领导可能会跟信息科主任建议，或者信息科主任给科里的工程师派活，要求其尝试本地化部署Ds，看看有无利用价值。如果你复现Ds在前，领导安排工作在后，那就说明你工作有前瞻性，有眼力见，和领导的思路不谋而合。即使复现失败也是加分项，至少证明你做了，问题卡在哪儿可以说出来，甚至可以要点资源。但如果领导部署在前，你复现在后，那就是普通的受领和完成任务，那说明你和领导思维之间还是有差距。

　　二是讲出来。复现落地只是上半场，梳理总结并且讲出来，才是一个高质量的闭环。当然，空口无凭，或者讲别人讲过的话，尤其是正确的废话，都没太大意义。如果真要讲Ds，在你复现Ds和本地化部署的过程中，就要有目的性的去准备。比如复现的关键步骤，遇到了哪些问题，你是如何解决的，这些可以边操作边记录，回头讲给科里的同行听，大家共同提高。像Ds的基本原理、关键创新点等等，如何使用Ds助力科研等等，这些可以通过读文献等方式获取，然后跟医院临床科室的同事分享。

　　三是找场景。上面的两个建议，基本上复现为主，遇到的问题，基本都有答案，因为代码、文献等等，这些都是明牌，理论上每个人都能摸到这些牌，差距就在于信息检索和整合能力，还有动手能力。接下来的“找场景”，就是探索为主了：Ds+信息科自动化管理，Ds+医疗管理等等，很多事可以去做，前提是你的想法逻辑严密，有可行性，在此基础上，可以借助院内课题等渠道，为想法申请合理的资源。

　　两点建议：复现不是复制。网上很多教程有错，或者忽略了关键步骤，你很可能跑不通，或者是自己进行了改进才得以实现，又或者跑通了才发现跟网页版差距很大，一查原来是蒸馏过的模型。这都不要紧，重要的是你亲自下场跑了，并且独立思考了，这些探索的经历都很宝贵。探索不是空想，Ds这个故事怎么讲，一定要基于合理的假设和医院实际情况支撑，逻辑自洽才有说服力，合理控制落地难度和应用规模才能有的放矢。

　　一年之计在于春，Ds出现在恰好的时间，用最好的方式给各位技术工作者带来了新希望、新思路。也希望大家乘风而上，借Ds之势，做更多与自己有益、与单位、公司发展相称的事，彼此成就。

　　个人见解，不到之处请批评指正。

　　作者简介

　　李楠，CHIMA委员，医院信息化工作者，医学统计学博士在读。作者观点仅代表个人，纯属技术交流，与供职单位无关。