医院后勤助力医院“双碳”目标实现路径思考

要确保医院的正常运行与高质量发展必须重视后勤管理的作用，提升医疗服务水平，为人民群众提供高质量的服务。“双碳”目标，即碳达峰与碳中和目标，是当下全球共同面对气候变化挑战所采取的关键举措。我国正大力推进这一宏伟蓝图，敦促各行各业加速构建资源节约型和环境友好型的产业结构、生产方式及生活方式。医院因其职能和自身特点，能源消耗相对较大，被赋予了明确的节能降耗与可再生能源利用使命，旨在促进医院向更高质量的发展阶段迈进，并助力“双碳”目标的实现。为此，医院后勤管理部门需不断求新求变，着力提升能源利用效率，加速绿色低碳技术的研发与落地应用，通过实实在在的行动，为国家“双碳”战略的实现贡献不可或缺的力量。在“双碳”背景下，医院后勤要重视智能化与信息化技术的应用，采取针对性措施保障医院安全和高效运行，实现提质增效，助力医院实现“双碳”目标，推动医院的精细化和高质量发展。

1 后勤在助力医院实现“双碳”目标中的作用

后勤的高质量发展无疑是推动医院稳健前行、实现高质量可持续发展的重要驱动力。在当前全球倡导绿色发展的浪潮中，医院作为社会的重要组成部分，积极践行“双碳”目标，不仅是对国家环保政策的积极响应，更是医院管理迈向新高度的内在要求。“安全、品质、低碳”引领医院后勤体系向更加高效、环保、智能的方向转型。医院需深刻把握“双碳”目标与后勤高质量发展的内在联系，通过管理创新和技术革新，不断推动后勤服务向高质量、高品质、精益化迈进，为医疗事业的绿色可持续发展贡献力量。

医院后勤管理中先进理念、技术的运用，以及运行模式的调整创新，将技能减排、低碳环保注入到医院发展中，为医院实现“双碳”目标提供保障。医院传统的后勤工作不够低碳绿色，未能与时俱进，但在立体的、系统化的后勤发展模式下，可以促进“双碳”目标的实现，确保医院的现代化发展。医院高质量建设中“双碳”目标的实现是重要一环，不仅要安全可靠，更要低碳绿色，重视高品质发展。在医院后勤管理中，在优秀人才的支持下，以绿色发展为指导，通过后勤管理的优化与创新，推动医院转型升级，以促进医院可持续发展。总体而言，在医院实现“双碳”目标过程中，医院后勤改革能为其提供理念、技术、管理、设备等多方面支持，助力医院全方位实现节能降耗目标，实现医院绿色可持续发展。

2 后勤助力医院“双碳”目标实现的原则

在医院管理的全生命周期中，后勤管理扮演着举足轻重的角色，特别是在推动医院向绿色化、现代化转型的进程中，其作用无可替代。医院后勤部门必须牢固树立可持续发展理念，从节能减排、资源循环利用等多个维度出发，为医院实现“碳达峰、碳中和”目标提供坚实支撑。为确保医院“双碳”目标的有效达成，后勤工作需遵循可持续发展、成本控制和信息化原则，以科学规划、精细管理和技术创新为手段，不断提升医院后勤服务的智能化和绿色化水平。

2.1 可持续发展原则

为实现“双碳”目标，医院后勤工作必须坚定不移地遵循可持续发展原则，致力于提供既高效又环保的设备、系统与服务。这不仅关乎当前医院经营管理与服务质量的提升，更是对未来改造转型及长远发展的深远布局。医院后勤应优先选用节能高效的医疗设备，如LED照明、高效节能空调系统等，减少能源消耗与碳排放。同时，推动智能化管理系统的应用，如智能能源管理系统、智能垃圾分类系统等，通过精准的数据分析与控制，实现资源的最大化利用与废弃物的最小化排放。

在服务层面，医院后勤应倡导绿色服务理念，如鼓励使用可循环或可降解的医疗用品，减少一次性用品的使用；推广电子病历与远程医疗服务，降低纸张消耗与交通碳排放。此外，加强员工的环保意识教育，培养绿色工作习惯，也是实现绿色可持续发展的重要一环。医院后勤还应注重长远规划，为日后的改造与转型预留空间。在建筑设计、设备选型等方面，考虑未来技术的发展趋势与环保要求，确保医院设施能够灵活适应未来的变化与挑战。通过持续的技术创新与管理优化，医院后勤工作将为“双碳”目标的实现提供坚实支撑，为医疗行业的绿色发展贡献力量。

2.2 成本控制原则

医院在经营管理过程中，资金流动频繁且数额巨大。这些资金不仅用于医疗设备和药品的采购，还广泛覆盖日常运营、人员薪酬、后勤维护等多个关键环节。因此，医院后勤工作在开展期间，必须将成本控制置于重要位置。在成本控制过程中，医院需确保在低碳环保与高质量服务之间找到平衡点。一方面，通过引入先进的节能设备和技术，医院能够显著降低能源消耗，减少环境污染。这不仅有利于环境保护，还能在一定程度上降低运营成本。另一方面，医院须确保医疗服务的质量和安全性不受任何影响。这是医院生存和发展的根本。为实现这一目标，医院应尽可能控制成本费用支出，通过精细化管理、优化资源配置、减少不必要的开支等手段，来有效减少资金浪费。此外，强化成本管控还有助于医院积极响应国家“双碳”目标。通过降低能源消耗和减少碳排放，医院不仅能为环境保护贡献力量，还能提升自身的社会形象和声誉，增强患者的信任度和忠诚度。因此，医院后勤工作应紧密围绕成本控制这一核心，不断探索和实践有效的成本控制策略和方法，为医院可持续发展提供坚实有力的保障。

2.3 信息化原则

医院后勤作为医院运营不可或缺的一环，其信息化建设的重要性日益凸显。为了加速这一进程，医院后勤部门须积极接纳新技术，提升信息化水平。这不仅能够优化资源配置，还能有效降低能耗，提升能源利用效率，从而在节能减排的同时，为医院节省运营成本。在提升信息化水平的过程中，医院后勤应引入先进的物联网、大数据和人工智能技术，实现对医院各项后勤工作的智能化管理。这包括建立完善的后勤信息化平台，实现后勤工作的流程化、标准化和自动化；加强后勤人员培训，提升其信息化素养和专业技能；加强与医院其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推动医院信息化建设目标的实现。

3 后勤助力医院“双碳”目标实现的路径

我国医院数量较多，且处于上升趋势。随着医院的发展暴露出一些问题，比如在经营管理中能耗增加、污染增加等，因此必须加快绿色发展，推动医院实现“双碳”目标。医院后勤在医院实现“双碳”目标中发挥着重要作用，探索其助力医院实现“双碳”目标的路径尤为必要。

3.1 加强智能化建设

智能化建设，作为推动医院绿色转型的先锋力量，其重要性不言而喻。面对繁重的碳减排任务，医院在量化指标设定、重视程度提升及经营管理优化等方面均面临重重挑战。为此，加速智能化步伐势在必行。通过引入智能医疗设备、构建高效能源管理系统、利用大数据分析优化资源配置等举措，不仅能够显著提升医院运营效率，还能有效减少能源消耗与碳排放。这一系列智能化改造，将为医疗系统的长远可持续发展奠定坚实基础，助力医院在保障人民健康的同时，肩负起环境保护的社会责任。

在我国社会经济快速发展、人口老龄化以及医疗水平不断提升的过程中，医院数量也在不断增加，而医院建筑是碳排放较多的部分。研究显示，医院建筑的能耗往往较高，主要能耗系统包括暖通空调系统、照明系统等（表1）。

表1 医院各系统能耗占比

从表1可以看出，暖通空调系统的能耗最高，除此之外依附于建筑的其他项目也是建筑能耗的重要组成部分。因此，医院必须对建筑的能耗进行有效控制，从而降低建筑能耗。医院建筑大多全天候开放，呈现出能耗高、连续运行的特征，且具有复杂的结构，对技术要求较高。建筑按照功能划分为急诊部、门诊部、住院部等，不同的功能区域对建筑性能要求不同。诊疗与后勤保障是医院建筑的最大功能。医院要在后勤保障部门的运行下，实现对建筑结构、信息通讯、水电暖热等系统的有效控制，确保不同科室的可靠运行，满足医护人员与病患的基本需求。所以，医院后勤的智能化建设，重点是对医院建筑的智能化控制。采用节能控制系统与综合节能控制策略，可以实现医院建筑历史数据的采集与分析，为建筑能耗控制提供参考；强化对暖空系统、水电暖系统等的运行监控，在保证舒适感与安全性的同时，智能化调节设备的能耗，避免资源浪费情况的发生；在节能控制系统的应用下，采用变频技术、专家控制技术等智能化技术，强化对水泵、电机等设备的节能调控，实现良好的节能效果。

3.2 优化医院能源管理

为实现医院运行的低碳化、绿色化，需要优化医院能源管理，提升能源利用率，切实降低能耗。在医院的现代化与高质量发展中，医疗服务与碳排放是重要指标，所以医院必须通过后勤管控等多种手段，为实现“双碳”目标提供支持。能源消耗贯穿于医院的诊断、治疗、科研等全过程，所以需要将能源实物量进行统计与计算，确定出综合能耗数据后，科学开展能源优化管理。医院综合能耗的计算可以采用公式：E＝∑ni=1(ei×pi)。其中，E表示医院综合能耗，n表示医院消耗的能源品种数，ei表示医院消耗的第i种能源实物量，pi表示第i种能源的折算系数。

针对医院节能降耗的需求以及能耗实际情况，要在顶层设计阶段做好整体设计与规划，坚持科学的决策与绿色发展理念，采取综合手段降低医院能耗。医院的能耗具有独特性，会对患者的身心健康与安全产生一定影响，所以对后勤管理提出更高要求。医院为给患者提供舒适、安全的环境，要求能保持室内的清洁度、较大的通风换气量、运用好天然采光系统等，所以能耗较大。同时，医院要保障办公设备、医疗设备运行等的可靠运行，对能源的需求十分多样，从而造成医院能源的管理难度较大。

为优化能源管理，医院后勤必须树立起先进的思想理念，采取多种手段进行综合管理：（1）能源结构优化。医院要积极采用清洁能源与新能源，如太阳能、风能等，以有效遏制碳排放量的增加，实现绿色可持续发展。同时，对医院的用热负荷进行精准分析，根据实际需求制定合理的能源使用计划。为此，可采用冷热电三联供（CCHP）等分布式供能方式，实现能源的高效利用和循环利用。这些措施不仅能降低医院的运营成本，还能为患者和医护人员创造一个更加健康、舒适的就医和工作环境。（2）设备性能优化。医院在后勤管理工作的优化与积极开展下，优化空调系统运行，采用新技术做好能耗控制，将老旧低效设备及时更换为节能设备；制冷主机、电机和风机等是改造的重点，要求在改造之后能实现良好的节能收益；优化照明系统，采用能效、性能和寿命较好的LED灯具，利用好天然光，实现电能的有效节约；优化热水供应系统，更换故障传感器，减少低效率热泵的开启，采用热水系统节能控制等，全面促进热水供应系统节能减排；进行医疗设备优化，采用先进的医疗辅助检查设备，加强对各类医疗设备的实时监测，确保医疗设备安全可靠运行的同时，降低能耗。（3）数字化平台建设。医院后勤要利用数字化平台强化能源的综合管理，全面提升后勤的数字化管理水平。在数字化平台应用下，实现排碳数据化，并做好区域能效比、同期能效比，实现对能耗评估与能源运营的优化管理。（4）节能管理。医院后勤应高度重视节能管理，设置专门的岗位和人员负责这一关键任务。为确保节能工作的有效实施，需制定一套完善且具体的制度体系，通过强化制度的约束与管理，提升节能效果。同时，在能源管理工作中积极引入PDCA循环管理理念，确保每一项节能措施都经过科学规划、严格执行、细致检查和持续改进，从而有效避免能源管理的随意性与不科学性等问题，推动医院后勤节能工作迈向更加高效、科学的发展轨道。（5）碳资产盘查。医院建立能耗双控制度，排查好医院的碳资产，通过定额管理对能耗与碳排放进行管控。在医院全流程进行碳排放管理过程中，必须对不同阶段、不同单位与项目的碳排放量进行明确，为医院采取针对性的节能减排措施提供支持。

3.3 实现后勤服务绿色化

在医院的现代化发展中，对后勤保障服务的要求更高，后勤的社会化是医院发展的一个重要方面。所以，医院可以采用全委外包的模式选择医院后勤服务品牌企业，为医院的后勤管理提供支持。社会化后勤服务，要积极采取绿色发展理念，针对医院的实际情况有效实现节能降耗，助力医院实现“双碳”目标。医院后勤要通过宣传、培训、竞赛等各种途径，加强绿色宣传，做好医疗和生活垃圾分类，争取得到社会与群众的支持。医院后勤服务必须与医院的整体改革与绿色发展需求相契合，推动医院的低碳化建设与发展。通过后勤社会化外包和精细化管理，实现后勤服务与管理的现代化与绿色化，促进后勤管理工作的低成本、绿色化与精益化发展，引入先进的理念与管理方式，有效控制能耗、降低污染，助力医院实现“双碳”目标。

来源：《中国医院》杂志2025年第1期

作者：刘芳、杨威、门方勇

单位：首都医科大学附属北京同仁医院

（参考文献略）