吴坤：做好应对不确定性准备——一个医信工程师眼里的2022年

　　如果要对2022年做一个简单总结，那就是：依旧平凡，有点困难，一言难尽。平凡的是，与上一年度相比，这一年并没有本质不同。大多数医信工程师，依旧是重复着往日繁杂琐碎的工作。不同的是，这一年出现了很多新事物，发生了一些新故事。

　　2022年初，国内某知名三甲医院信息中心副主任，从信息中心出走，到医院党委下属部门工作。这不得不说是医疗信息行业的一个巨大损失，该主任在信息部门工作期间，对于推动本医院和行业技术发展做出了巨大贡献。特别是在医疗行业全光网络建设方面，该同志积累了丰富的行业经验。人才的积累，依然是医疗信息行业面临的巨大挑战。从另一方面看也说明，信息化人才的能动性和职业空间大，在诸多领域都能很好的胜任工作。

　　疫情防控依然是2022年的社会热点。在这场战役中，信息技术发挥了巨大作用。如果没有健康码，可以想象防疫工作将会是多么棘手的事。红码、黄码、绿码等创新想法的实现，将不同的人群分类精细化管理。在健康码平台基础上，出现了各种创新的技术产品，例如智能核酸检查小屋，通过扫描健康码自助扫码取号绑管，去除了社区实地采样排队绑管的步骤。再比如智能闸机，患者直接扫描健康码进出医院，便捷高效。支付宝、微信平台的广大用户群体，由于长期互联网应用的良好应用体验，使健康码毫无疑问成为了抗疫神器。先进的技术，创新的思想理念，应该同样适用于医疗信息化行业。线上问诊，互联网医疗业务的开展，已经开始成为常态。对于医信工程师而言，这既是机遇也是挑战。单纯就技术角度看，做好信息化工作难度不小。尤其是当前用户群体的要求越来越高，医疗信息化已不是三把斧头的小作坊就能胜任。三两个人的业余“游击队”，已不可能开发专业的产品。医信工程师面临的挑战更大，好的平台和团队对于医信工程师的技术成长将会发挥更大的作用。

　　从电子病历评级高级别评审结果可以看出，医院信息化建设水平并非与医院规模和综合排名完全一致，不少中西部经济落后地区的医院通过了电子病历高级别评审。信息化是一个比较复杂的领域，大医院的信息化水平不一定高于小医院。西南某个地级市三甲医院，信息部门领导高度重视自主研发，组建了自己的研发团队，独自完成了互联网医院的产品研发。并通过产品技术转让，为信息部门赢得了近百万的技术收入。在行业内，这无疑是一个值得骄傲和庆幸的事，虽然目前这样的团队和平台还比较少，相信未来会有更多这样的平台涌现出来。

　　2022年10月，南方某大型三甲医院因疫情管控封闭，医疗业务暂停。随之医院决定停发或者少发绩效工资，信息部门首当其冲，不少工程师只能举债甚至贷款度日。在面临房贷车贷等养家糊口巨大压力时，多数医信工程师依然是无奈、难以应对甚至有些悲凉。如何应对这些不确定性变化，依然是摆在多数医信工程师面前的巨大挑战和压力。加强技能学习，提升核心能力，将会是未来几年医信工程师的工作主题。

　　传统意义上体制内的铁饭碗，越来越不“铁”了。很多事情已经远不是10年前的那个样子，医信工程师越来越多的要接受市场经济下内外环境的考验，以后的路可能会越来越艰难，但也会富有挑战和机遇。对于勇者而言，这个时代无疑是最好的时代。那些孤勇者，弄潮儿，势必会脱颖而出，成为平凡之英雄，成就伟大的事业。

　　近日，全国各地基本已经放开了对疫情的管控，未来的一年将会是什么样子，很难说，不确定性仍是未来的主题。医信工程师，要做好迎接不确定性的准备，把更多时间精力放在锤炼自我核心竞争力，以加强应对外部变化的抵御能力。让我们一同走好2023年!

　　作者简介

　　吴坤，计算机专业硕士，华中科技大学同济医学院附属同济医院信息中心软件工程师。专业计算机程序员，国内在医疗行业积极推广IT技术的青年工程师和技术践行者，热衷于以信息技术提高医疗行业服务质量和改善患者就医体验。