刘敏超：医院信息化供应链探讨

　　当你在北上广深的繁华地段，想喝杯咖啡也许就是一个电话的事，而且还有很多的选项供你挑选;但当你去到一个十八线小县城，同样的事情很可能就没那么简单了。当然土豪另当别论。

　　同样的你做同样的一件事，成效差别巨大，原因在哪里?

　　想起当年同事去三亚筹建海南分院的信息化，无论硬件还是软件，可选择的方案甚为有限，要不就是没有供应商，要不就是唯一供应商，这种信息化供应上的巨大差别，在北京是没法体会的。

　　这样的两个例子至少与供应链密切相关，类比医院信息化也许可以凸显两个问题：医院的信息化水平上限由医疗行业的信息化供应链水平决定;医院管理供应链的能力是医院信息化能力的一个重要组成部分，而这个能力很大程度上与信息科主任有关，或者至少应该作为信息科主任需要考虑的重要课题之一。

　　那么，做好供应链管理需要做哪些工作呢?我认为至少需要解决下面几个问题：

　　搞清楚什么是医院信息化的供应链，单纯是供应商吗?

　　管理医院信息化供应链的核心要素有哪些?

　　医院供应链管理的短板在哪里?

　　医院供应链的最佳实践应该是什么样子?有借鉴价值吗?

　　想了解医院信息化供应链的这些信息，欢迎您参加5月27日19:30开播的CHIMA大讲堂专题讨论。

“超”级访谈

　　本周五，CHIMA大讲堂推出最新专栏“超级访谈”，由CHIMA秘书长、解放军总医院信息科主任刘敏超担任主持人，邀请行业专家就热点话题进行探讨。欢迎大家就您关注的医院信息化问题在后台留言。

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