吴坤：医信工程师队伍中“激进派”和“稳健派”

我们在分析问题或者做出决策建议的时候，常常会用到“激进”和“稳健”这样的词汇。如果不能正确的理解两者含义和区别，对很多问题就很难有清晰的认识。就医疗信息化行业而言，同样存在“激进”和“稳健”的认知和行为，作为一名工作多年的医信工程师，我个人深知行业和医信工程师队伍中，却存在“激进”和“稳健”两种声音。本文主要介绍医信工程师队伍中的“激进”和“稳健”现象，希望对医信工程师队伍更好成长起到一定作用。

用通俗易懂的语言来介绍“激进”和“稳健”：“激进派”偏激，稳健派保守。“激进派”致力于坚决消除一切影响创新的因素，要打破组织固有的传统结构和秩序，有时也会影响到一些人的利益，引起一些人的不满和反对。相反，面对同样的问题“稳健派”则倾向于采取保守的立场，倾向于维护组织既有的结构和利益。医信工程师队伍中，“激进派”和“稳健派”关于很多问题，和对于行业和技术的态度，常常持有不同的观点和看法。

激进派

“激进派”工程师通常痴迷于技术，喜欢钻研时兴的先进技术，并常常对医疗信息行业的落后局面表示强烈的愤怒。在工作中，他们通常对软件公司的产品和技术服务表示不满，常常对此进行吐槽。对于医院现行软件，他们常常有更换软件产品或者对现有软件进行重构的冲动。“激进派”工程师大都是大学计算机专业毕业，其身上的工程技术性思维非常明显，对技术有很高的要求和忠实的信仰。他们在工作上积极主动，对于很多事情喜欢亲力亲为。他们喜欢把医信行业跟其他行业做对比，对于工作环境、技术价值、收入待遇等方面常表示不满。

稳健派

“稳健派”工程师相对保守，在技术上一般不会积极接触新技术，更多的偏向于管理和业务。比如在软件产品设计上，“稳健派”工程师不太愿意选择互联网或者其他行业先进的技术和产品。同时，“稳健派”工程师很少耗费大量的时间和精力去学习技术，他们并不崇信技术的力量，更多是选择去学习医院管理甚至是医疗业务知识。所以，对于“稳健派”工程师而言，他们很少选择“自主研发”或者实质性开发工作，他们将之交于公司方完成，而自己做的更多是多方协调或者业务需求管理等工作。

对于“激进派”和“稳健派”工程师，我们很难下一个简单的优劣评价，谁好谁坏。特别是医疗信息化行业，本身有很多特殊之处。信息化作为医疗业务的辅助和支撑，在很多关键环节，例如管理流程、产品设计上，很难发挥主导和决策作用。而信息化脱离了业务本身，是很难体现其价值和功效的。

因而，我们不能就信息化而谈信息化，单纯为了信息化而搞信息化。再先进的技术，如果不能有效提升业务性能，辅助医院提供更好的医疗健康服务，都只能是水中之花。而信息化本身作为一门强技术性学科，是需要扎实的技术基础打好地基的。所以，在医疗信息化行业中，任何“激进派”或及“稳健派”的单维度认知都是行不通的。医信工程师需切记，不能走极端，特别是对一个团队而言，“实事求是”才是发展之道。