医院数据“增值”了，数字化转型才算迈出了第一步！

从促进、壮大到打造新优势，继2017、2019、2020年被写入政府工作报告之后，“数字化”今年再次被写入政府工作报告：从数字经济产业端、数字治理到数字政府建设，数字化转型势在必然。各行各业数字化转型如火如荼之际，医院数字化转型以“三位一体”的智慧医院建设为承载，在进行不断加码和加速推进中，逐步打破原有的医院信息“孤岛”，实现医疗数据价值的持续增长。

本期嘉宾：森亿智能首席医学信息官 朱珉博士

   数字化转型的基础，是数据“增值”

当一个个企业引入工业互联网推进智能制造，当一家家银行以数据、工具、系统平台为基础，围绕客户的生活圈定制综合金融解决方案，提升精细化服务水平。其背后，便是数字化变革的浪潮。

大数据和人工智能技术和行业的不断融合，让人们逐渐步入一个“超级高效时代”，其价值在于创造更美好的生活和更高的社会生产效益。这一点，医疗行业也不例外。

医院的数字化转型，从本质上看，是一场从使用软件工具到利用数据和算法支撑高效和精准决策的变革。智能化的基础是高质量数据，而这场变革的基础，便是数据的“增值”。

医院的数据通常包括患者的诊疗数据、诊疗结算数据、影像报告数据、机构运营和管理数据等。它们能助力医院临床业务、医学科研、医院管理和患者满意度的提升，促进医院的高质量发展。数据的质量，轻则影响医疗事务的一般处理和统计分析的准确性，重则影响医院决策、医患关系、病人诊断治疗，甚至危及病人生命。

那么，如何让医院的数据“增值”？答案是数据治理。简单来说，是利用人工智能技术，让过去难以被利用的数据“增值”，形成数据“黄金”。只有高质量的数据，才有价值！

CHIMA副主委、解放军总医院高级工程师薛万国曾做过这样一个比喻：“如果把医院整个数据资源利用比作一架飞机，那么数据治理和数据安全就是飞机的两翼。”

   让数据“增值”，需要数据治理支撑

数据治理说起来容易，但做起来却很难！它既是脏活，又是累活。

按照国家数据治理规范国家标准（GB/T 34960.5-2018）的定义，数据治理是指数据资源及其应用过程中相关管控活动、绩效和风险管理的集合。其内涵是从组织架构、管理制度、系统建设、操作规范、绩效考核等多个方面建立管理体系，以提高数据质量，保证数据安全，促进数据共享利用。

国内不少医院在数据治理过程中，经常会遇到管理层支持力度不足、科室人员配合不到位、投入产出不足等问题。其原因主要在于，医院管理层对数据的重视程度，是打心里认同，还是仅仅停留在说一说阶段。这也导致医院数字化转型往往浮于面上，难以真正创造价值。

医院要真正做好数据治理，需要医院管理者将其纳入医院数字化转型计划中。定战略、定制度、建组织、选方案，既需要一把手支持，又需要业务部门和技术部门的紧密协同。

数据治理的实施是一个系统工程，成功的数据治理要能全面支持医疗机构的发展战略。所以医院管理者在选方案时，需评估符合自身特征的数据架构和数据治理体系。这很考验合作厂商解决方案的数据资产化和全生命周期管理能力。

以森亿智能参与的某区域级平台项目为例。该项目的目标，是建立区域级统一的专病大数据基础模型，对数据进行治理与质量评估，建立数据资产访问、连接和协作共享机制，健全数据安全管理机制。项目在提升数据质量及可用性，保障数据在多中心的安全流转的基础上，实现了多中心的专病科研模式。

森亿智能作为平台背后的技术支持方参与其中。项目支撑了该区域的临床医学发展向多中心、多学科、跨领域的交叉渗透融合的共享协同框架，在更高起点上，推动了教学、科研以及创新方面再上新台阶，通过科研带动疾病诊疗能力提升和防治模式优化。

当然，做得好的数据治理和应用项目，其模式并不能简单地复制粘贴，还得基于医院自身的发展来量体裁衣、辨证施治。医院在认清自身信息化水平的基础上，要对数据价值有合理的期待，不能指望有了好的数据马上就能出成绩。医院管理者们的临床创新思维得跟上，团队建设得跟上，数据全生命周期解决方案得跟上。

总的来说，数据治理是数据“增值”转化为数据资产的重要一环。数据治理需要建立在医院管理者的认同、组织、制度和工具的保障上。在治理后的高质量数据驱动下，同步形成的数据中心，可以支撑临床、科研、运管和患者服务等应用。森亿智能的解决方案和服务，现已助力国内150余家三甲医院实现数字化转型。

   数据治理，仅仅是数字化转型的起点

数据治理之后，医院数字化转型还需要做些什么？如果有一家厂商能够帮助医院完成数据治理工作，它能算是医院数字化转型所需要的“好队友”吗？显然还不够！就好比建金字塔，把那些庞大而又沉重的石头造好后，还得充分计算，一个个垒成型，才能建成世界奇迹。

数据治理作为当前医院数据字化转型所须具备的核心能力之一，医院首要以做好顶层设计为关键，以场景化应用实现新的突破。而这两点，正是医院提高医务人员、科研人员及管理人员工作效率和临床诊断质量，学科发展和精细化运营，逐步实现数字化转型的结果体现。

因此，医院管理者在选择解决方案时，需要多维度考量厂商数据治理、顶层设计、场景化应用等方面的能力。这些能力，综合决定着医院数字化转型的完整性和成效。

在此，也欢迎各医院扫描以下二维码联系森亿智能，我们将结合医院实际需求，提供覆盖数据全生命周期的智慧医院解决方案，全面助力医院数字化转型。在接下来的两篇专栏文章里，我将结合国内外实战经验，重点对顶层设计和场景化应用展开详细介绍，敬请关注。