【CHIMA 2019】加强顶层设计，促进医院信息化进入智慧医疗新时代

发布时间：2019-07-06

7月6日，CHIMA大会进入学术日程最后一天，热度仍然不减，引人关注的话题，重量级的讲者，精彩纷呈的论坛让人难以移步。特别是下午医院信息化领导力论坛，国家卫生健康委司局领导、著名三甲医院管理者以及HIT企业专家开讲布道，使本场备受瞩目。

国家卫生健康委规划发展与信息化司司长毛群安指出，医院信息化发展离不开好的领导，好的领导也离不开信息化的支撑。他表示，近年来国家高度重视医院信息化的建设和应用，国家连续发布文件强调运用新一代信息技术引领整个医疗系统更好地服务于广大人民群众。“主要体现为三个方向：第一是以患者为中心，为他们提供全程智能化的服务；第二是以临床为核心，对诊疗实现全程智能化处理；第三是以管理为导向，对对象实现全程智能化管控。”

国家卫生健康委规划发展与信息化司司长

毛群安

毛群安表示，国家卫生健康委正在积极强化医院信息化的顶层设计，促进医院信息化发展升级进入一个新时代，信息化可以使得医院的管理更加网络化、智能化、标准化。

“医院信息化发展处在一个关键时期，怎样随着新一代信息技术的发展和医院管理及业务应用很好的结合起来，是当前面临的一个挑战。”毛群安强调，当前医院信息化建设仍处于初级阶段，因此要牢牢把握医院信息化的发展特点，坚持标准化、规范化。

对此，他提出了以下三方面思考。

第一，无边界、大闭环的思维。毛群安指出，针对当前医院业务发展需要一个稳定、高效、适应性强、不断优化的核心平台架构，一套完整的信息安全管理体系。

第二，边建设边提升流程。他表示，医院信息化建设存在自发式发展和规范引导下有序发展两种模式，要实现从无序要有序，国家需做好顶层设计，每家医院也要考虑按照国家标准和规范的指引做好开发和应用。在推动新技术应用过程中，要把握好平衡，既要推动行业借助大数据技术实现在医学人工智能方向的抢先发展，又要保证医疗信息安全，医院管理者一定要把握好安全底线。

第三，数据应用价值提升是关键。他表示，要借助先进的技术手段把真正有价值数据的价值挖掘出来，这就需要医院管理者和从事医院信息化研发的企业通力合作。“国家卫生健康委规划发展和信息司在顶层设计上，本着审慎和包容的态度，现阶段要促进大数据技术以及人工智能在医疗行业的应用，同时要守好安全底线。”毛群安指出，在这两个原则下，国家会选择一些有前途、有潜力的项目给予支持。

“医院管理者真正发挥在信息技术方面的领导力，需要研究新一代信息技术在医疗健康领域的应用。”

医政医管局副局长焦雅辉阐述了智慧医院建设要把握好四个方面的维度：智慧服务、智慧医疗、智慧管理以及信息系统安全。其中，智慧服务主要是面向患者端的，即B2C的模式，比如预约挂号、诊疗信息的推送、院内导航、就诊提醒等。

医政医管局副局长焦雅辉

智慧医疗也是B2C的模式，但是这个C不是患者，而是医务人员，即以电子病历为核心来推动智慧医疗建设，让医护人员的服务更有效率。焦雅辉强调，医疗大数据也是来源于整个以电子病历为核心的信息系统，所有诊疗数据也是在智慧医疗环节产生的。

智慧管理，包括质控、院感、耗材、后勤等在内的系统，是给医院管理者使用的，由此实现医院的精细化、信息化、科学化和规范化管理。

安全问题，包括信息安全和数据安全。她强调，医疗信息和数据安全是国家安全的一个重要组成部分，尤其是医疗信息系统建设产生了海量的医疗大数据，医院管理者一定要紧绷医疗信息安全弦。“信息系统安全是贯穿在智慧医院建设最重要和最基础的内容，是一条底线。”焦雅辉强调。

焦雅辉强调，患者信息和医疗数据的安全是国家安全重要组成部分，并呼吁不允许任何公立医院再参加境外第三方机构组织的医院信息化的评级工作。

厦门大学附属中山医院总会计师段智文介绍了该院电子健康卡的应用，他指出，医院以电子健康卡为载体，精准采集个人信息，推进实名制就医。同时，医院利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术手段，为患者提供覆盖院前、院中、院后全流程的智慧医疗便捷服务，不断提升患者的获得感和满足感。

厦门大学附属中山医院总会计师段智文

武汉市中心医院借助互联网+等信息技术，打造了智能无人值守住院的理念。该院总会计师冯革奇介绍，医院借助患者手机和院内自助设备，实现入出院业务线上全流程、可视化办理，逐步开展预约移动结算、智能化信息推送等精细化服务，全面优化了入出院流程。

武汉市中心医院总会计师冯革奇

复旦大学附属中山医院副院长顾建英介绍了该院人工智能的应用。她指出，人工智能医疗成为辅助医生收集、分析、归纳和整理诊疗信息的助手，加强临床研究，有效提升了医生的服务效率。借助人工智能技术，该院建设了领先国际的“中山肺癌早筛”人工智库。

复旦大学附属中山医院副院长顾建英

在信息技术助力下，新疆克拉玛依市中心医院构建了“数字员工”，该院党委书记、院长叶舟对此进行了解读。他指出，数字员工构建过程是医院内部治理的过程，实现了医院管理精细化、规范化、数据化、科学化，有效进行了价值导向传导、文化理念认同、团队建设，为考核评价赋能，为管服结合提供路径。他强调，数字员工落地的核心是以业务需求为导向，建立由管理、信息、临床专家组成的项目型专业信息化建设团队。