一场“抗疫信息化建设”交流盛宴——拖堂1小时的CHIMA大讲堂首秀

3月27日19:30，CHIMA大讲堂第一期正式开课。CHIMA主委、《中国医院》杂志社社长王才有为大讲堂做启动致辞，CHIMA秘书长、北京协和医院信息管理处处长朱卫国为本期大讲堂主持人。

本期大讲堂的主题为疫情期间医院信息化新举措，邀请了武汉同济医院计算机中心主任张晓祥、北京天坛医院信息中心主任王韬、上海瑞金医院计算机中心主任赵艳、南方医科大学南方医院信息科主任严静东四位讲者，围绕“疫情期间医院信息化新举措”中有关信息化改造、互联网咨询、诊疗和互联网医院、疫情期间信息部门工作安排对策等话题，展开演讲和讨论，吸引了众多HIT界同仁观看。数据显示，截至发稿本期大讲堂的观看IP数1485，观看总时长为63895分钟，可谓一场互联网上的学术交流盛宴。

王才有在致辞时表示，面临不断快速发展的医疗信息化需求，医院信息化从业者、HIT企业必须进行交流和沟通，这是刚需。疫情期间，交流从线下走到了线上，CHIMA大讲堂就是要满足这一刚需。刚需主要体现为以下三点：当前信息化建设已迈入数字化阶段，强调的是数字空间和物理空间的深度融合。数字化的一个基本特征是数字空间的参与和贡献对经济发展、科学进度和美好生活的改进；在疫情期间，信息化已成为医院的刚需，需要信息化提供支撑和保障。医院信息化建设因此面临很多新的挑战和问题，大家通过线上方式聚在一起，把其中的想法、做法、经验和教训进行分享，实现N个1相加大于N的效果；CHIMA要把大讲堂活动做成为大家提供服务、满足大家刚需的平台，把线上学术交流活动做得更好，我们原来每年召开的会议叫中国医院信息网络大会，CHIMA大讲堂就真正是一个网络的大会了，我们会不断提高线上网络大会的质量，让它成为医疗信息化从业者和厂商合作的刚需平台。

王韬主任介绍，天坛医院采取互联网、远程会诊等方式，最大程度减少医患接触，保障医患安全。在门诊信息化上，天坛医院主要采取了以下措施：关闭现场挂号，门诊实行全面预约，以控制号源，压缩就诊人数。为避免交叉感染，控制现金缴费，在自助机和窗口均实行支付宝和微信支付为主；患者通过互联网诊疗进行复诊等。在住院信息化方面，天坛医院采取了远程会诊、ICU远程探视和医生APP等方式。在医院管理方面，每天早晨医生的交班会采取门急诊和病房电子病历，每周工作例会采取视频会议系统，同时支持了市医管局22家医院的视频工作会议。

瑞金医院在细节中发挥信息专长，赵艳主任分享了他们在疫情期间所采取的措施：依托自主研发能力，快速实现发热门诊“五不出门”，即挂号收费、检验、取药、检查、治疗都在一个区域；推进互联网就医新模式，互联网医院正式上线，开通多学科免费在线咨询；落实远程指挥和远程会诊，部署查房机器人，上线新冠肺炎AI影像辅助分析系统；上线员工发热追踪系统，依托企业微信开展在线会议、移动影像调阅等，同时提升院内在线服务，切实保护医护人员。

在疫情期间，南方医院开辟了三个战场：成为广东省新冠肺炎定点救治医院之一，支援武汉汉口医院，驰援洪湖人民医院。严静东介绍，在此过程中，医院通过互联网医院开展了新冠免费咨询及专科复诊业务，并与省级监控平台进行连接。疫情期间，医院开通了门诊线上预检分诊和多地多点远程会诊，开展远程医疗协作，实现协作触控一体化。同时，医院快速推进多个信息化项目：开放全院全时段自助缴纳住院预交金；上线云影像平台，方便患者在线查看检查报告和影像；进行基于企业微信的远程协同办公，保障医护人员安全。

身处疫情中心，武汉同济医院信息化建设从一开始就处于高度紧张的抗战状态。张晓祥介绍，抗疫期间，在艰巨的内外部挑战面前，计算机中心和全体医护人员一起应对，临时成立了疫情动员工作组，开展了一系列信息化建设工作。配合医院整体要求，在48小时内对病房进行了紧急信息化改造：重新进行网络布点；终端和门诊系统部署；针对重症监护病房监护仪器设备联网和配备高清摄像头；加装院感无线视频监控；开展远程会诊以及医患视讯沟通。在做好自身信息化建设的同时，医院派出IT工程师驰援火神山、雷神山和方舱医院的信息化建设，完成方舱医院信息化的快速部署：进行5G组网，构建同济医院统一云平台，10小时构建起了有效支撑“方舱医院”正常运转的“智慧方舱”系统。医院开展了信息化视讯网络运维，共计保障了20余次中央指导组的会议、交流和慰问等。