王力华：小汤山医院战时信息中心抗疫掠影

疫情期间，CHIMA一直在和我约稿，希望介绍一下医院信息化抗疫工作。我当时在小汤山，一是因为医院有严格的发布制度，不允许私自发布信息，二是我们也不想太多人关注，会干扰正常的工作，所以迟迟没有回复稿件。现在小汤山医院已关闭备用，我也完成了上级交给的工作，回首这三个月，感触颇多，现将随手拍摄或保存的一些照片，串起当时的一些工作，希望借此让大家了解我们工作的点滴。

北京小汤山医院是北京最美的医院，非典之后，逐步改为康复医院，是北京22家市属医院之一，但我从没去过。1月底时，小汤山启动修缮工程，其中包括信息化应急项目。我做为信息化专家几次到医院参加了论证和评审，没想到2月初，身份突然发生了转变，由专家变成了医管中心专班信息化负责人。

小汤山此次修缮工程规模还是挺大的，原本打算将几栋病房楼改为传染病病房，但评估后只有B区能够改造。因此，要在原非典临时病房用地上（六七年前非典病房已拆除），重新建设三层10栋、1500张床、符合传染病病房标准的战备病房，难度远超17年前。

战备病房的建设，没有像火神山、雷神山医院那样的万众嘱目，千万监工，但是我们一天天看着它，从一片荒地到层层的模块房间堆叠起，最终蜕化成多彩的战备病房。

与此同时，另外一栋楼B区的改造同时进行着，并早于战备病房交付，在小汤山启用后，这里的B2病区收治了所有确诊病人。

院领导对信息中心的工作非常支持，几乎有求必应，给我们创造了很好的工作条件。

小汤山信息中心办公室在B区一层，因为B区的改造，春节期间，信息中心从原来的办公区域，临时搬到了旁边的健康体检楼，与收治确诊病人的B区紧挨着，我在小汤山期间也一直在体检楼办公，和小汤山信息中心团队在一起。

战时信息中心由几部分人组成：1、信息中心团队11人；2、外援团队，友谊医院多人次和天坛医院1人；3、内援团队，由于身体原因不能在临床的几个医护老师；4、以东华为主的多个软硬件公司团队。

信息中心临时办公区域在体检楼二层原体检诊室，也就是这个内走廊两侧的办公室，墙上的标语记录着倒计时，由于工期一次次调整，这个倒计时的时间也多次调整。

这是旁边的一个区域，是我们每天早晨例会的地方，也与友谊医院做了几次远程交流和讲课。

这个区域与例会的地方是一体的，小规模的会议、讨论都是在这里进行的，左侧第一个门是我的办公室，第二个门是其他外援的办公室，据说，这里是非典时期市领导的指挥部，领导在小汤山现场工作七天，建成了当时的非典病房。

东华工程师原来在内走廊的一角，人员太密集，小伙子们又很难一天老老实实戴着口罩。

一个周末，乘公司工程师不在，信息中心全员出动，把开发电脑搬到了外走廊。

在这里，东华的七八个实施工程师每天坚守着，在他们背后，还又多个远程的开发人员，在疫情期间，小汤山项目无疑是东华优先级最高的项目，无数的需求得到了快速的响应。

第一批医疗队员进驻时，我们需要建立一个信息系统培训教室，选址在体检楼一层大厅，经过前期准备，信息中心人员和当天在场的公司人员一起动手，很快培训教室建成了。 

在这里进行了很多次的一线医护、财务处、药剂科等培训，也是内援老师们系统测试、试用、建帐号，以及各厂商们临时办公地。

由此，我们实现了楼上开发、楼下培训的一体化，有什么事连电话都不用打，喊一嗓子就解决了。

每天，我常常从办公室出来，内走廊、外走廊转转问问，再看看楼下，一天的工作就心中有数了，非常高效哈。

一出办公室，就能看到这个条幅，激励着大家，也激励着我，比较遗憾的是，外援们来了又走，很多是错开的时间，最终也没能一起在这个条幅边上留个影。

B区准备验收了，硬件组忙不过来，我安排了友谊两个网络工程师过来帮忙测点。 

B区电脑不多，但用了两天时间才完成安装和调试，各种缺东西、各种不具备条件，小小的护士站摆满了电脑和打印机，猜猜为什么要三个条码打印机。

上图是在小汤山时间最长的三个外援，他们是我得力的助手，在不同时期担任了软硬件组的组长，离开时又顺利的交接给小汤山信息中心的人。

至此，B区已经全部准备好了。

战备病房也要交付了，3月8日，医管中心协调了5家市属医院的8名网络工程师和小汤山硬件组、网络实施厂商、监理一起网络初验。

3月9日，我们接到上级通知，一周后启用小汤山医院，启用的原因是众所周知的境外疫情，疫情就是命令，气氛一下子紧张起来。

后面的几天，我们都是在纠结中度过的，因为施工还在收尾，还有不少工人，我们什么时候进场，从南边开病房还是北边，开几栋，交换机上架吗，AP放不放，电脑打印机装不装，装上了，会不会碰坏了，丢了？

随着工人的离场，病房护士的到位，战备病房里到处是忙碌的人们，带着各种工具的保洁、一队队运送医疗设备、物资的师傅、各厂商在调试设备，而我们，一台台电脑都是这样调试的。

开启前两天要求使用急诊留观流程，这张照片是3月13号夜里我开完会回到信息中心，找东华现场项目经理布置了配置急诊留观模块后照的，没有一个人问为什么，也没人跟我说来不及。

小汤山HIS中没有急诊留观模块，近一个月时间都在按住院病房流程准备，现在只能连夜找到其他医院使用比较成熟的模块，配置一下试试，而最终的结果非常顺利。

3月16号中午，按照要求，除医护外，所有人员撤离战备病房，傍晚时分，第一辆救护车来了，随后，一辆又一辆，医疗组在群里通报着，“客人已进入病房”，“已采集标本”，“客人已入睡”，客入们经过长途飞行和机场的辗转，到小汤山时，每人一个病房，独立卫浴，感受到了家的温暖。

开启后的一周是在异常忙碌中渡过的，一方面，筛查人员安排在了9、10号楼，根据筛查的情况，不断地在调整逐步开放病区，开两栋、开四栋、开六栋……直至开十栋，我们的任务就是抢时间，赶在开病房前把所有工作完成；另一方面，各种功能、流程优化、医疗质控、信息上报、培训、报修等等需求铺天盖地而来。

几名网络实施工程师一同挤在狭小的弱电间布线。

电脑供应商成立了青年突击队，昼夜在做镜像。

这是通往战备病房的路口，自从开始筛查，保安就开始检查通行证，信息中心的人都是清洁区的蓝证，而进入战备病房，一共只有十张绿证，因此每天都要算计着，谁进谁出。

这是HIS的登录界面，希望能给医护多一分战胜疫情的动力。

这是电脑桌面，上面有信息中心报修电话，还有各种操作文档；因为境外人员大部分是夜里到医院，各种问题也是在夜里最多，因此信息中心夜间值班人员最多的时候是信息中心两人、东华两人。

小汤山医院开启后两周媒体发布会上，我们做了远程保障，第一个场景是连接到放射科，演示人工智能影像辅助诊断，第二个场景是连接到B2病区，由病区主任介绍收治情况和病房设备。

收治病人后，小汤山医院暂时封闭了，我也要求除东华外的所有厂商离场，现场只剩下小汤山信息中心团队，事实证明，小汤山自己的团队足以支撑医院的信息化。

封闭的第三周，我担心大家精神压力大，组织了团建，所谓团建，也就是集体到湖边去照了些相，大家都开心。

随着全国疫情防控的向好，4月28日，小汤山医院新冠肺炎患者全部清零，于29日关闭备用，小汤山战疫圆满收官。

本文所展示的图片仅仅是我们工作的一小部分，最忙的时候是没时间照相的，借此向所有支持过我们的领导、同事、合作伙伴表达感谢，所有人的努力才成就了最后的成功。

难忘的记忆，永远的小汤山。