黄虹：华山医院多院区一体化数据治理与应用创新

　　多院区布局已成为大型医院发展的主流趋势，如何在 “一体多翼” 格局下，破解医疗质量均质化、运营管理一体化、学科发展特色化三大难题，实现高质量发展？复旦大学附属华山医院（以下简称“华山医院”）以数据为核心引擎，探索出了一条“管理数据统一、应用系统差异”的建设路径。以下为华山医院大数据中心主任黄虹在CHIMA 2026大会的主题分享。

多院区管理的核心挑战与核心理念

　　创建于1907年的华山医院，已形成总院、虹桥、宝山、浦东、江苏路分部及福建医院（国家区域医疗中心）的“一体多翼”布局。多院区拓展虽然扩大了服务半径，却带来三大核心痛点：

　　● 医疗质量“均质化”难：不同院区诊疗标准、质控水平不一，难以保障医疗安全底线。

　　● 运营效率“一体化”难：数据孤岛林立，资源无法统筹调配，运营成本居高不下。

　　● 学科发展“特色化”难：同质化竞争严重，各院区优势难以凸显，科研创新动力不足。

　　对此，华山医院明确核心建设理念：管理数据必须统一，应用系统可以保留差异。通过构建统一数据底座（数据中心 2.0）和集成平台，实现 “核心统一、非核心差异化”，在同质化管理基础上推动差异化发展，这是医院高质量发展的关键。

筑牢根基：集成平台与数据治理体系构建

　　1.统一集成平台：互联互通，数据驱动

　　华山医院统一集成平台聚焦便民服务、医疗管理、运营效率、科研协同四大核心应用，以“流程优化、精细管理、体验升级”为建设关键：

　　● 流程：优化运营管理与医疗服务全流程，打破跨院区业务壁垒。

　　● 管理：实现全要素精细化管理，推动医疗资源跨院区优化配置。

　　● 体验：打造信息系统定制化、院区特色个性化服务模式。

　　平台采用分层解耦技术架构，有效连接各院区异构系统，通过稳定、可扩展、高安全的特性，实现业务流程一体化、数据标准统一化、服务能力共享化。

　　2.一体化数据治理：一院多区，数据同源

　　数据治理是多院区同质化管理的核心支撑。华山医院打造一院多区统一数据底座，完成七大核心建设，实现数据“一个标准、一个模型、一套体系”：

　　● 数据资产盘点：全面摸清各院区数据家底，明确数据归属与价值。

　　● 统一数据标准：借鉴国内外标准，结合本院特色，构建全院统一数据标准。

　　● 统一数据模型：覆盖18个业务域、1748个工程规范、6110个数据元与578个数据模型，支撑智慧应用。

　　● 统一数据质量：建立全流程数据质量管控机制，保障数据准确、完整。

　　● 统一数据资产：打造“三横九纵”分类模型与资源目录，纳入全院元数据管理。

　　● 一致性指标体系：形成全院级指标目录，口径明确、可复用，支撑辅助决策。

　　● 统一数据服务：对内赋能临床生产，对外支撑生态创新，释放数据价值。

同质化管理：数据赋能，标准一致

　　同质化是多院区医疗安全与服务质量的底线，华山医院以两大基础工作为抓手，依托数据实现全场景同质化管控。

　　1.两大基础：SSO单点登录+统一门户

　　● SSO单点登录：实现“一次认证、全院通行”，高效管理跨院区医护人员、规培生、进修人员。

　　● Portal统一门户：整合分散业务系统，提供统一入口，按业务领域划分应用体系，筑牢同质化管理基础。

　　2.三大场景：质控、服务、运营全面同质

　　● 医疗质量同质化：构建基于TAT（周转时间）的闭环质控模型，严控诊疗过程中系统错误与人为差错，杜绝管理漏洞，核心病种临床路径依从性提升。

　　● 服务体验同质化：推进“互联网+大数据+AI”三位一体智慧门诊建设——智慧医疗实现一部手机看门诊，非核心业务在线化；智慧服务实现一个程序享门诊，细节服务极致化；智慧管理实现一面大屏管门诊，资源统筹智能化，患者门诊及检查平均等待时间显著减少。

　　● 运营管理同质化：打造数智化管理体系，标准化数据标准、共享机制、专科模型与运营知识库；构建数字孪生智慧门办指挥中心，从“医院-分院-科室-楼层-诊间-诊位-医生-患者”八级分析预警；手术室实行“医院-科室/楼层-医生组/手术间-医生-手术”五级管控，实现资源集约调配，平均住院日缩短。

差异化发展：互补协同，激活活力

　　多院区管理的核心逻辑，是在差异化发展中实现资源与专科互补，避免 “一刀切” 抑制院区积极性，同时摊薄运营成本、提升整体效益。

　　1.三大差异化路径，释放院区特色

　　● 建设专病库：推动专家跨院区流动，激发科室优化专科流程、提升管理水平的内生动力。

　　● 统筹科研资源：共享中心实验室等科研基础设施，避免重复建设，降低科研成本。

　　● 搭建科研平台：构建真实世界数据研究平台，打破数据壁垒，促进专病队列共享交互，提升科研效率，科研项目立项数同比增长50%。

　　2.异构系统差异化适配，降低转型成本

　　华山医院采用“新建院区一体化，老院区数据互通化”的务实策略：

　　● 新建院区：无历史包袱，直接部署一体化系统，一步到位实现统一管理。

　　● 老院区：不强制替换现有系统，以一体化数据为核心，实现异构系统数据互联互通，平衡改造成本与管理需求。

建设成效：数据说话，价值凸显

　　通过一体化数据治理与集成平台建设，华山医院多院区管理实现质的飞跃，核心成效显著：

　　● 医疗安全：跨院区医疗差错率下降，核心病种临床路径依从性提升。

　　● 运营效率：平均住院日缩短 ，患者等待时间减少 ，资源配置更优化。

　　● 科研创新：真实世界数据平台支撑科研立项数增长，高水平论文产出大幅增加。

　　● 就医体验：跨院区检查检验结果互认，减少重复检查，“一次认证、全院通行” 全面落地。

未来展望：数据为翼，智启新程

　　数据是医院高质量发展的核心生产要素。未来，华山医院将持续依托数据底座与治理体系，重点发力三大方向：

　　● 加强数据团队能力建设，夯实技术支撑。

　　● 深化大数据科研转化，推动临床研究与技术创新。

　　● 拥抱AI等前沿技术，赋能医疗质控、服务优化、运营管理全场景。

　　同质化筑牢根基，差异化激活活力。华山医院的实践证明，唯有以一体化数据治理为核心，平衡“统一”与“差异”的管理艺术，才能真正释放多院区协同价值，推动医院在高质量发展道路上行稳致远。