黄虹：数智融合推动医院高质量发展

　　数据要素：公立医院高质量发展的核心驱动力

　　当前，数字经济与健康中国上升为国家战略，数据要素作为新型生产要素，正重塑医疗行业的生产方式。复旦大学附属华山医院(简称“华山医院”)大数据中心主任黄虹在CHIMA 2025大会上指出，数据要素在公立医院高质量发展中扮演关键角色，具体体现在：

　　• 管理决策支撑：通过数据分析优化资源配置与运营策略；

　　• 学科与科研发展：挖掘临床数据价值，推动精准医学与科研创新；

　　• 患者服务升级：基于行为数据构建个性化诊疗方案；

　　• 运营效率提升：借助智能监测与自动化管理，实现精细化运营。

　　黄虹强调，2021年国务院《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确要求医院从“规模扩张”转向“提质增效”，而数字化转型是破解管理粗放、资源错配等难题的“必答题”——医院若滞后于数字化进程，将在未来竞争中丧失优势。

　　数智融合：医院智能化发展的机遇与挑战

　　黄虹认为，在数字化时代，医疗数据应用场景持续拓展，数据资产平台的建设推动了三大变革：

　　• 院内协同与质控：通过数据互通强化临床路径管理与质量监控；

　　• 精细化管理：以数据驱动人、财、物的动态调配；

　　• 科研创新：打通临床数据与科研数据，加速成果转化。

　　数智应用对数据质量提出三大要求：标准化(统一数据规范)、全面性(覆盖全业务场景)、高填充率(减少数据缺失)。这促使医院从“以模型为中心”向“以数据为中心”转型，依托大规模、多样化数据集提升AI模型的泛化能力，例如：

　　• 构建覆盖临床、科研、管理的PB级数据仓库；

　　• 整合公开医疗数据集(如MIMIC)与院内高质量专科数据。

　　华山医院数智化转型的实践路径

　　(一)数字化基建：信息化与数据体系的双轮驱动

　　黄虹将医院信息化体系与数据体系比喻为“神经网络与神经信号”：

　　• 信息化体系：作为转型基石，华山医院通过200余个信息系统(含电子病历、互联网医院等)实现业务互联互通；

　　• 数据体系：华山医院以全链条数据治理为核心，构建“数仓融合+数智融合”体系，例如：建立全院级指标资源目录，统一管理口径；打造一站式科研平台，解决数据获取难、质量差问题。

　　(二)智慧化场景落地：从“数字基座”到“智能大脑”

　　华山医院“智慧华山”建设围绕五大方向推进：

　　• 临床智能化：基于AI辅助诊断与治疗方案优化；

　　• 多院区一体化：通过数字孪生技术构建3D指挥中心，实现八级(医院-诊位)远程管控；

　　• 运营精细化：设立数据资产驾驶舱，实时监控数据资产价值；

　　• 患者服务互联网化：拓展线上问诊、智能分诊等场景；

　　• 员工服务自助化：通过数字化流程提升内部协作效率。

　　“智慧华山”的典型应用如下：

　　• 手术室资源管理：数智大脑推动资源集约调配，手术量提升19.7%；

　　• 实验室运营：数字化体系实现样本全流程追踪与效率优化；

　　• 绩效考核：以公立绩效考核为杠杆，构建数字化考评体系，强化多院区同质化管理。

　　未来展望：从数据沉淀到智慧医疗生态构建

　　黄虹表示，华山医院过去30年通过数字化积累了海量临床数据，未来将聚焦三大方向：

　　• 组织架构创新：成立智慧医院专家团队，深化AI与大数据研究；

　　• 人才培养：建立跨学科人才梯队，推动研究成果转化；

　　• 生态协同：依托数据资产探索“智慧医疗+”模式，迎接行业变革。

　　“数智融合不是技术叠加，而是以数据价值释放为核心的系统性变革。”黄虹强调，医院需把握国家战略机遇，将数据要素转化为核心竞争力，方能在高质量发展赛道中占据先机。