已经完成了信息化顶层设计，如何落地实施？｜医疗信息化MDT问答

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　　已经完成了信息化顶层设计，如何落地实施？

　　A

　　在医疗信息化顶层设计的背景下，落地实施显得尤为重要。尽管顶层设计有其固定的规律可循，然而具体到每家医院的各个系统实施时，情况则呈现出显著的差异性，这要求我们必须依据医院的实际情况进行精准实施。为此，我们提出以下建议：

　　首先，应制定科学的中长期计划。鉴于顶层设计中涉及的系统众多，无法一蹴而就，因此必须根据医院的现状，审慎地规划实施进度，并对每年的计划进行详细的拆分与细化。

　　其次，明确实施优先级。一般而言，在顶层设计中，基础系统因其对上层系统的支撑作用而具有较高的优先级。同时，我们还应充分考虑上级政策导向、医院内部需求、用户需求的紧迫程度以及技术成熟度等因素，以确定合理的实施顺序。

　　此外，我们需保持对技术、市场和产品的关注。顶层设计中涉及的系统多由软件产品构成，因此即便对于暂时不实施的项目，我们也需要时刻关注相关领域的技术动态、市场趋势和产品更新，以便在项目启动时能够把握主动。

　　同时，我们还应充分认识到各系统之间的关联性。医院信息系统并非孤立存在，而是相互关联、相互支持的有机整体。因此，在实施某一系统时，我们必须充分考虑其与其他系统的接口、数据交互以及业务流程的衔接，以确保整个信息系统的协同性和一致性。这要求我们在制定计划时，将相关联的系统纳入统一的规划框架中，以便在合适的时机进行集成和优化。

　　最后，搭建平台化产品是满足相似需求快速实现的重要举措。对于用户需求需要以点带面，以需求的点带动平台化系统的建设，如各科室的统计需求，建设全院用于运营数据指标统计和分析的BI平台。平台化产品具备高度的可扩展性、可定制性和可维护性，以适应医院业务需求的不断变化，同时，还有助于降低系统维护成本，提高系统的稳定性和安全性。

　　综上所述，尽管顶层设计为医院信息化建设提供了清晰的框架和方向，但在具体实施过程中，我们仍需根据中长期计划、优先级设置、市场和技术变化等因素进行灵活调整，以确保信息化顶层设计能够在医院内部得以顺利落地实施。

　　——王力华 首都医科大学附属北京友谊医院

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