如何引导领导合理规划信息化建设？｜医疗信息化MDT问答

　　Q

　　领导有时对信息化的要求是高大上或一蹴而就，如何引导领导合理规划?

　　A

　　这是医院信息化建设中的一个常见问题。由于信息化建设具有较强的专业性和高技术性，而大多数院领导是医疗相关专业出身，可能存在对信息化发展定位不准、目标不清、重点不明、想一蹴而就等观念偏差问题。

　　针对这类问题，核心策略就是积极向上沟通，促进转变观念，也就是俗称的给领导“洗脑”。

　　1.内容上：(1)讲清信息建设的基本规律，包括遵从医院整体发展目标，适配医院基本定位与高度，合理确定建设内容与投入;(2)信息化是整体发展过程，需要管理能力、全员信息化素养、工作规章制度、核心技术队伍、信息装备水平等的综合配套工程，不是短期内单纯引进信息技术就能解决的。比如一流的信息化目标需要一流的管理能力、一流的经费投入和一流的技术团队;(3)学习和正确掌握信息规划方法内容，避免不切实际的宏大叙事。

　　2.方法上：(1)请进来，请外部专家进行专题讲座和规划咨询;(2)走出去，参观学习先进典型医院的做法经验，避免走弯路掉深坑;(3)广论证，医院各部门、各专业都要参与规划讨论，形成发展共识，使信息发展规划更结合实际与业务工作紧密关联。

　　——宁义 原中国人民解放军总后卫生部

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