【CHIMA 2020资料下载】智慧医院管理精彩纷呈

白飞

刘海一主任分享了医院智慧管理系统的关注重点这一主题。医院智慧管理信息系统主要有三个基本目标：支持医院精细化管理、协助管控医疗质量、提高医院的运营效益。智慧管理系统发挥作用主要体现为以下三个方面：协助管理人员及时掌握医院运行细节信息；人财物信息衔接一致、投入产出信息闭环；规范流程、智能调度资源。智慧医院管理应关注医疗质量控制、医院经营管理以及运行保障管理等重点问题。从功能水平划分上，智慧管理可分为数据采集、信息共享和智能支持三个阶段。医院智慧管理信息系统目前处于发展初级阶段，未来需要整体规划，综合协调进行系统建设，以便更好地促进医院智慧管理，提质增效，惠民利民。

刘海一

中国医学科学院阜外医院物资供应处副处长喻瑾阐述了医院借助信息化技术优化医用耗材管理进行的探索。医院以信息化为依托，首创二级库管理模式，实现了对医用耗材的统一管理，有效避免了因科室管理不善造成的浪费。通过配套的信息化管理，医院规范各岗位信息系统管理、统计权限，杜绝了商业目的的耗材统方行为。在审计的监督下，医院严格遵守国家相关政策法规，并以此为依据建立院内耗材入、出库等内部规章制度，通过信息系统实现，未经核验的耗材不得发放至科室，确保医疗器械安全使用。借助信息系统，医院有效提高了医用耗材管理效果，为医院长久稳定的发展提供基础保障。

喻瑾

江苏达实久信医疗科技有限公司副总裁陶麟阐述了基于围术期管控的智慧手术平台解决方案。目前各医院的手术室智能设备、信息系统仍不成体系，智慧手术室的发展，缺乏整体架构思维，总是从单一用户痛点来帮助手术医护管理、运维，其实大量数据并未发挥真正效果。手术的成功需要关注患者围术期的全过程，只有把病患的围术期看成一件事，让所有为手术服务的人、物、财组成和谐运作的有机体，才是真正意义的手术室产品，这需要做到以人为中心、以临床为核心、以管理为导向。围术期手术平台需要多专业、多学科的深度融合。

陶麟

北京清华长庚医院资讯专员李强介绍了医院基于业务联动的精细化人力资源管理系统建设实践。医院信息化建设的核心思路是：管理制度化，制度表单化，表单电脑化，全院共识的管理文化就是：将医院管理制度固化于IT系统。人力资源系统建设实践的关键词主要是业务联动、一体化设计、统一管理：业务联动的主要含义是实现上下游系统业务核对和关联检查，以及关键管理信息对口共享；一体化规划设计是一套统一高效、信息共享的一体化系统，而非单个孤立业务系统的罗列和拼凑；统一管理员工信息主要是实现了员工代号和隶属部门的唯一识别。

李强

上海交通大学医学院附属瑞金医院计算机中心主任赵艳介绍了医院不良事件闭环管理的探索与实践。在质控办主持下，医院自2015年起，从住院病人不良事件报告开始着手，建设基于医院HIS系统和办公系统的不良事件管理平台，至今平台已覆盖全院27个类型的不良事件，包括了预警类事件和已发生类事件。医院通过消息推送及时消除安全隐患，主要包括新事件提醒、超时任务提醒、高风险不良事件警示提醒。下一步，医院将充分运用信息化技术，通过对电子病历、医嘱、用药、检验、检查、护理、诊疗等进行数据对比、分析和筛查，及时发现漏报的不良事件。

赵艳

飞利浦医疗影像信息化大中华区总经理潘艺琼介绍了针对重要健康领域的智慧医院信息化解决方案，主要包括心脑血管全流程解决方案、导管室术前、术中和术后的一体化解决方案、肿瘤全流程解决方案、肿瘤诊断放疗一体化解决方案、肿瘤精准诊疗决策支持系统、放射影像全流程解决方案、智慧影像全流程解决方案、互联关护解决方案、TMV心电管理系统等。飞利浦医疗健康科技战略的核心是“以客户为中心，健康关护全程”。

潘艺琼

南京医科大学附属无锡人民医院副院长沈崇德阐述了医院智慧后勤发展与应对。医院后勤信息化主要应用于经济管理、后勤运营、机电管控、安全管理、服务管理等方面。智慧后勤的建设目标是精细化服务、精准化管理，建设核心是物联网+互联网+信息平台+人工智能。后勤信息化发展趋势是集成化、虚拟化、智能化、移动化、可视化、区域化、多元化、标准化。后勤管理信息是医院数字化的重要领域,能够极大地改善管理，优化流程，提高效率，控制成本，值得不断创新探索。

沈崇德

最后，与会嘉宾就智慧医院建设过程中面临的机遇和挑战等相关问题进行了深入探讨。大家一致认为，智慧医院管理内容丰富，信息相互关联衔接，高水平信息系统的建设有助于大幅提升医院管理水平。