新华三：瞄准五大着力点，助力医院加速构建新质生产力

　　随着2024年全国两会的召开，新质生产力再次成为全民热议的关键词。在医疗行业，要打造并运用新质生产力推动医院的质量变革、效率变革和动力变革，我们需要先理解新质生产力的内涵——创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在医疗行业，新质生产力的不断进化，有利于优化医疗资源的配置、提升患者就诊体验、提高医院管理效率。

　　过去十余年来，紫光股份旗下新华三集团见证了医院从信息化、数字化向智能化的时代跨越，经历了医疗数字化体系从“单点突破”向“全局重构”的转变，也参与了医疗行业数字化场景由表及里、由浅入深的变化。面向未来，新华三将依托深厚的技术创新底蕴和在业内的深耕沉淀，聚焦医院高质量发展的“五新”理念与业务场景，携手医院持续打造新质生产力，引领行业发展再上新台阶。

　　激活数据，发挥协同、复用、融合乘数效应

　　——从数字化到智能化，当前智慧医院在数据层面的主要矛盾，已经逐步发展为对医疗数据利用广阔前景的期待和数据挖掘利用支撑体系不充分的矛盾。

　　新华三集团扎根医院一线，专为医疗行业开发定制的全域实时多模态数据湖解决方案，致力于盘活医院数据资产。所谓全域即协同，实现多业务数据互联互通;实时即复用，激活多场景多平面，激发数据价值;多模态即融合，实现多技术栈、多类型数据的一体化。

　　新华三集团服务的中山大学附属第一医院，自数据湖平台上线两年以来，全院入湖数据资产规模达1,645亿条，容量29T，5万张表，涵盖30个业务系统，API调用超过211万次，数据入湖从T+1到T+0，缩短50%的医院数据应用的开发上线周期，减少60%接口重复开发，帮助降低80%的集成工作量，并提升90%的数据质量，真正把数据主导权归还医院。同时，该院基于数据湖构建的耳鼻喉科头颈咽喉肿瘤专病数据库被国家卫生健康委评为“健康医疗大数据应用发展”典型案例。截至目前，中国医学科学院阜外医院、郑州大学第一附属医院、赣州市人民医院等医院也在基于新华三数据湖探索着更多新的应用场景。

　　管理提质，塑造现代医院的核心竞争力

　　——未来医院的发展方式必然将从传统的、粗放式、规模式发展向内涵式、集约型、高效性发展。

　　新华三集团利用其数据湖解决方案的独特优势，积极研究构建医院智慧运营中心，并实现全院实时态势感知，对整体医疗、医护、医技、科研、运营管理等医疗资源进行统一管理与调配，辅助平急决策等。新华三智慧运行中心方案融合管理大数据理念，引入“波士顿矩阵”分析工具，结合DRG、国考等关键绩效指标，能帮助医院管理者对全院各科室业务与医疗服务能力进行横向与纵向相结合的深入比较和分析，提出具有指导性的科室病组发展策略，促进医院管理精细化。

　　目前，新华三集团为南京鼓楼医院打造的智慧运行中心已接入15个核心业务系统，接入全院223亿条数据，分析了1.6万张业务数据表结构，对外提供门诊运行监控、医院综合运行态势分析等关键业务指标API接口，上线两个月API被调用超过了10万次。前端以数字孪生技术为基础，结合医院实时运行业务指标，从管理者到科室职能人员，能实时了解关键业务指标的真实情况，提升了医院50%的管理工作效率。

　　学科创新，发展智能医学加速探索生命科学

　　——随着生成式AI正在成为生物界、医学界的一种重要工具，AIGP(人工智能生成蛋白质)已经明确成为生成式AI的重要分支。

　　过去十年跨模态的生物数据得到了快速的增长，但是在数据的挖掘和应用方面仍然存在着许多挑战和难题。这种速度增长的数据对传统的医学科学家和生物信息学家来说，已经难以用小工具去分析。像人体这一多尺度的复杂网络，加上多模态、高噪音的超大规模生物数据，需要独有的超大模型来提升研发效果。

　　以新华三绿洲数字平台为核心打造的医学科研大数据平台构建了数据驱动科研创新的支撑体系，联合业界诸多专科型科研应用开发商，提供端到端解决方案。相关解决方案已在华西医院、中日友好医院牵头的国家呼吸医学中心、清华长庚医院工程中心等医疗机构落地实践。

　　面对AIGC时代机遇，新华三集团推出了百业灵犀大模型LinSeer，并携手国家自然科学基金课题、大型三甲医院共同进行场景探索与应用研发，从而推动“大模型”与“大医疗”的深度融合，满足医疗科研、生信研究、AI诊疗及服务等多场景需求。

　　体系优化、突破旧框架，重构新模式

　　——在医疗整体数字化转型的背景下，医院病理科也迎来新的发展模式。

　　新华三集团携手病理各个领域专业供应商，打造全栈数字病理解决方案，场景覆盖自动扫描、数字存储、AI诊断、远程医疗交互教学等业务，重构了病理医教研的业务流程与服务体系，实现病理服务数字化、智慧化、精准化。行业首创的8K分视，一键示教，基于数据安全的医科通和基于分布式存储超高比例的压缩技术，均为行业特色应用。目前，方案已服务于浙江大学医学院附属第一医院、安徽省病理中心等二十多所百强医院，加速了行业数字病理领域的创新和实践。

　　为贯彻分级诊疗模式的落地执行，强化牵头医院对基层的联动，提升基层重症、危重症识别和急救能力，新华三集团在2023年发布了联合门诊解决方案。在数据不出院的同时，远端专家即可查看电子病历、影像胶片，甚至是通过直连高拍仪拍摄的纸质报告等材料，该方案已广泛应用于西安红会医院牵头的数十家医联体机构的联合门诊，中日友好医院ICU的远程查房、远程会诊、远程超声等床旁医疗业务。

　　新基建革新、筑牢高水平医院建设基石

　　——近几年，医疗卫生信息化的快速发展，医院管理、医疗服务、诊疗方式与过程在互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等现代信息技术推动下，正发生着深刻变革，而信息技术应用领域的创新驱动已上升为国家发展的重要战略。

　　医疗行业信息化领域国产化工作已在逐步提速。新华三集团拥有全栈国产化技术能力和产品体系，并与医疗行业诸多软件供应商实现了国产化能力的适配与测试。除此之外，新华三将业内顶尖的网络技术发挥到了极致，深入医院场景，依托强大的研发体系，陆续推出了多网融合、一机三网方案、积木交换机、设备带交换机、医链物联模块等特色产品，不断为医院的基础设施注入新动能，助力“一院多区”，“多区一网”升级，实现差异化场景下的同质化管理。

　　新质生产力的核心要义是“以新促质”。新华三集团认为，在未来，企业能力要与医院业务深度结合，形成共同目标与合力，生产关系也将会从供给方逐步转化为共同体。双方将聚焦痛点、堵点、重点，打造形成新质生产力，抢占发展制高点。作为数字化解决方案领导者，新华三将继续秉持“精耕务实，为时代赋智慧”的理念，通过不懈的技术创新(Creative)、专业贴心的服务(Caring)，不断赢得医疗客户的信赖(Credible) ，引领医疗健康行业变革向新、发展见质。

　　以上文章源自新华三医疗事业部技术总监杜晓君专访