魏素珍：一个基层医疗信息人的职场思考

　　医院是一个信息高度集中的单位，医院信息可分为医疗业务信息、医院管理信息两个方向，业务信息是指患者的临床诊疗信息，包括临床诊断信息、医学影像检查信息、护理信息、治疗信息、药物检测信息、重症监护信息等;医院管理信息主要包括医院决策辅助信息、医疗管理信息、护理管理信息、科教管理信息、药品管理信息等信息。信息技术是医院信息化的基础，医院实施信息化必须依靠先进、落地的信息技术。

　　同时，信息技术又是医院信息化的推动力，信息技术的不断发展推动着医院信息化建设的持续进步。作为信息人，必须提高自身信息技术，建立健全支撑医院业务发展的技术体系，不断完善和优化体系架构，形成差异化的竞争优势，为医院的快速稳定发展提供有力的技术支撑和业务保障。笔者在医疗信息领域做了一些探索，本文希望可以帮助在软件开发领域奋斗的朋友。

工作经历决定技术思维

　　一般刚从学校毕业的同学，具备基本的专业技能和素养，能快速学习医院要求的常用开发技术、工具和框架，能理解所在的业务和产品领域，并按照设计要求来实现功能。他们通常都工作在系统局部某个区域内，能独立或在有限的指导下实现功能并解决该模块碰到的具体问题。

　　这个阶段基本完成的都是螺丝钉级别的工作，影响很有限。但如果从这个阶段就开始定期归纳总结这些局部的工作经验，不断优化工作内容，并能在团队小组内部做出分享，甚至帮助其他同学解决问题，那就说明已经走上了一条快速成长的道路。但是不少同学卡在这个阶段，就是因为虽然不断在完成工作，但却没有去反思、沉淀、迭代并改进，从而导致自己一直停留在不断的重复中。因此，在工作中要保持迭代与改进，并把你的经验分享给新来的初级同学。

　　随着业务的不断发展，要求我们不仅要能独立完成工作，还要能独立负责。笔者也是这样走过来的，现在需要面对的问题就不再是单一维度的技术问题，需要结合业务特性去考虑设计合理的解决方案。基于熟悉业务领域内的应用系统架构以及各个部分使用的技术，能根据业务特性，合理进行分层设计，实现高效率、低成本的运维或运营。

　　从开始参加工作，技术能力提升与影响输出是通过经验的归纳总结与分享，未来规划是在经验这种偏个体特性的基础上，再进行抽象提炼，沉淀方法论。通过个人的经验，研究行业的优秀实践，再结合自身实践和逻辑推导，沉淀出切合现实的方法论，并在团队内部推广应用。

培养逻辑

　　软件工程师的工具是编程语言，日常活动和主要工作包括设计、建模、编码、调试、重构、沟通、学习和思考，所有这些工作对一个人的逻辑能力要求都很高。

　　为什么有的同学能够很快解决Bug，有的则不能?首先，需要对整个事情的全局情况有深入的了解。在发生问题、出现Bug时，知道得越多，能想到的可能原因就越多，然后根据Bug的现象一一对应，排除不能解释症状的猜测。知识越渊博，能一眼找到问题所在的概率就越大，如果知识存储不够，任你想破脑袋也无从下手，因为问题可能出在一个不了解的地方。

　　每一次的技术调研、技术选型都是我的主要工作，这也是兴奋和痛苦的。这是因为，技术调研或者技术选型，通常是对一个陌生技术领域中技术、框架的初次研究，需要快速提炼出测试方案、测试用例，短时间内掌握调研内容，然后通过测试用例运算得出的数据进行分析，而这些数据的正确性就非常考验一个人的逻辑能力，稍有不注意，就有可能被人忽悠了。一个人的逻辑能力属于软实力，它是决定你是否可以承担团队领导职责的关键因素。

技术认知升维

　　技能维度的瓶颈问题，经常会让作为软件开发的同学们陷入一种常见的平面思维方式。比如，一个同学做了十多年桌面客户端开发，后由于移动应用崛起，桌面应用式微，颇感焦虑，这就是他所面临的技能维度的瓶颈。他尝试寻找突破的方法，可能是转到服务器的后端开发，因为感觉这个领域比较长青。然而这只是从一个领域的核心硬技能转换到了另一个领域，但这两个领域基本是独立的，关联性很弱，而且交叉的区域也很薄，也就意味着很多经验和能力要重新积累。这就是从问题本身的维度去寻找的解决方案。

　　技术更新的速度越来越快，紧跟技术前进的步伐这件事的难度越来越大。在我成长的过程中出现了很多新技术，当时我总想忙完当下就去学习了解下。但几年过后，我也一直没能抽出空去看，如今再去看时发现很多当年的新技术已不存在了。多年的学习经验告诉我，如果只浅显地学习一门技术，那么当技术发生变化时，你就会感到无所适从。而具备扎实的基础，你的学习能力就会提高，从而在新技术出现时才有可能以不变应万变。

　　所谓认知升维，就是系统学习，建立知识图谱，由点及线、由线成网、由网化形。这个过程几乎没有终点，是一个持续学习、不断完善的过程，在学习过程中，用相同的方法重复训练无异于“搬砖”，是无法拥有专业的技能。需要在每一次训练中寻找更好的方法，并且总结经验，从而使下一次训练更完美和更有效率。

中年危机思考

　　人到中年，突然就多了一些恐惧感。年轻时，是用体力和时间积累经历，换取成长与机会。就拿我来说，从青年到中年，我的体力状态变化是：30岁以前连续一个月加班通宵颠倒，睡一觉后就又精神满满;35岁以前，还能上线到凌晨两、三点，睡上几小时后，早上9点又正常上班;35岁以后，就要尽可能保持规律作息，否则可能第二天就精神不振了。

　　中年人和年轻人本应在不同的战场上。年轻时，拼的是体力、学习力和适应能力，是做解答题的效率与能力;中年了，拼的是脑力、心力和决策能力，是做对选择题的概率。用严谨的设计、评审、测试、运维解决问题。中年的我们，转换了战场，重新定位自己的优势，转变核心竞争力，浴火重生，开启人生的下半场。

　　作者简介

　　魏素珍，乐清市第二人民医院信息科主任，带领团队开发本院HIS系统、互联网医院等平台建设，通过电子病历应用水平四级评级，带领团队自主研发完成医共体信息平台系统，实现区域平台内10家卫生院的信息互联互通，完成业务协同，所在团队获得温州市医学会优秀团队奖。