• 您所在的位置:
  • 首页

24、延安大学附属医院:移动互联网医院【CHIMA 2018 案例分享】

发布时间:2018-06-30
浏览次数:

CHIMA 2018 医院互联网应用典型案例推荐

案例提交:延安大学附属医院

项目特点:脱卡就诊、手机医保支付、专属医生、电子处方流转

一、案例概要

延安大学附属医院成立于1950年4月11日,是一所具有红色革命传统的综合性三级甲等医院,目前开放床位2400张,职工3707名,其中高级职称人员529名,博士、硕士研究生269名,市级、部级突出贡献专家13名;教师802名,其中教授、副教授76名,硕士研究生导师94名;医院共设112个临床医技科室,骨科、心血管内科为省级重点专科,获批胃肠疾病、脑血管外科疾病、慢性肝脏疾病、眼科疾病等4个陕西省临床医学研究分中心。

2013年根据省政府安排,在延安市委、市政府支持下,我院整体托管洛川、延长、志丹、宜川县医院和延安市第二人民医院,成立延安医疗集团,2016年吸纳延安、榆林26家县区医院组成医疗集团联合体,先后成立樊代明院士工作站、周良辅院士工作站。在技术上引领,在教学科研上带动,推动分级诊疗和资源共享,实现优质资源下沉,为陕北区域提供健康医疗服务。

2017年我院以智慧医院建设为目标,搭建移动互联网医院,优化就医流程,解决患者就医挂号难、排队长、票据多等问题,以“数据多跑路,患者少跑路”为核心,实现智能导诊、挂号、账单支付、查询、评价等基本服务,充分发挥“互联网+”优势,支持脱卡就诊、手机医保支付、健康咨询、药品配送等高级服务,目前正在测试专属医生与处方流转项目,上线后进一步提升患者就医体验。

二、服务对象与覆盖范围

为陕北区域500多万人口提供更智慧、优质、有序、高效的健康医疗服务。

三、成果分享

(1)陕西省第一家实现脱卡就诊的医院,全程扫码(就诊卡二维码)识别患者信息,仅凭一部手机即可完成就诊;

(2)西北地区第一家实现手机医保支付的医院,“医保+自费”一键混合支付,利用实名认证交叉对比,杜绝医保卡盗刷现象,打通移动就诊最后一公里;

(3)支持患者移动端发起退费申请,费用(包括医保退费)全部实现线上原路退回,退费患者无需再去窗口;

(4)根据体验与对比,平台投入使用后平均减少患者院内排队时间约40分钟,平均减少患者排队4次;

四、服务内容

通过微信(公众号、城市服务)、支付宝生活号实现脱卡就诊,全程扫码(就诊卡二维码)识别患者信息;提供智能导诊、预约/当天挂号、门诊账单查询支付、就诊卡充值、就诊指引、院内导航、报告查询、历次病历查询等服务;其中支付方式除了基本的微信支付、支付宝支付外,我院与腾讯公司、延安市人社局、市医保处合作,为医保患者实现手机医保支付;为住院患者提供每日清单查询、住院预交金支付等服务;对接移动办公系统,为医院管理提供运营数据分析,就医评价管理等服务。

五、正在建设的项目

(1)联调专属医生,实现慢病线上管理

我院即将上线“专属医生”,部分常见病、慢性病复诊以及需要健康咨询的患者将通过平台进行线上咨询,在家也能问医生,突破空间限制,提高医院服务能力,促进医患交流,将医疗服务半径延伸到院外,目标实现线上随访、网络会诊、家庭医生等功能,让患者进一步体验医生的“专属”服务。

(2)联调电子处方流转项目

处方流转项目在为我院与腾讯、国药合作,目前正在依据合作方案梳理可流转的处方项目,同时HIS与平台正在根据接口方案进行修改,目标7月底上线。

基于实名、支付、区块链等核心技术能力,连接医院平台、药企,患者可以选择医院药房、院外社会药店、在线配送到家等多种购药方式,减少患者在医院的排队取药时间,优化传统的购药流程,尤其对于慢病患者,降低了看病买药的成本。

(3)数据分析,为上线AI导诊做准备

正在对近几年的门诊病历进行梳理分析,结合当前大数据、自然语言处理、深度学习等技术以及医学疾病知识库,上线后将通过智能的人机对话方式,患者可以精准获得最合适的医生,从源头上让医疗服务更精准高效。

六、关键技术

移动支付技术;区块链技术;人工智能技术;负载均衡技术;实名认证技术。

七、经验教训

(1)外联平台抗压能力弱

外联平台应提前考虑负载均衡和灾备方案,避免在抢号高峰期因为外联平台的数据处理能力不足或硬件、网络问题导致的系统故障,影响患者使用。

(2)相关配套系统应同步建设

除了诊室叫号系统之外,药房预摆药系统、医技预约叫号系统应同时进行建设,因为支付流程的优化,反而会导致在这些环节产生排长队、秩序乱的现象。

(3)建设统一支付中心

支付宝、微信、APP、医保支付、自助机等多种方式的接入,增加了财务对账的工作量,建设统一支付中心,进行电子智能对账,减轻财务人员压力,提高对账效率。

互联网医院带来的便利与高效已经非常明显,延安大学附属医院将继续探索新模式、建设新机制,积极推广,以竞争和学习的态度把移动互联网医院做的更大更强。