信创任务与原有信息化规划如何结合？｜医疗信息化MDT问答

　　Q

　　信创任务与原有信息化规划如何结合？

　　A

　　1.新建：首先对信创工作要有清晰的认识，信创工作本质上是具体的一类技术的应用，与各类安全合规的要求类似，是对于技术使用选择方向的引导，属于技术领域的范畴，技术的路径选择本身并不直接产生业务价值，因此信创工作开展的目标和价值不应是仅替换，而是在支撑实现医院整体的发展目标和规划的过程中的必然的技术选择和实现方法。换言之，信创工作在信息化规划中不适宜直接作为规划的目标，而是作为实现某个具体规划的技术要求。

　　2.旧改：除作为新规划的技术支撑外，对于现有非信创建设技术的可控替换也是信创工作的任务之一，该过程需要一定时间，因此必然会存在两类技术并存的过渡时期，在这个阶段，应当重点考虑：

　　(1)梳理：对医院现有的信息系统进行全面评估，包括硬件、软件、网络设施等，明确需要进行信创改造的范围和体量，作为制定工作时间表的重要依据。

　　(2)策略：保护和利用现有信息资源(服务器、客户端、软件系统)，如可以新瓶(硬件)先装老酒(软件)，再逐步将将老酒换成新酒，最终完成新瓶装新酒，实现逐步过渡。

　　(3)管理：对并存的两类技术和资源进行统一化的管理，同时对两套资源环境相互隔离互不影响。

　　3.技术保障：

　　(1)选型：基于医院的实际需求，选择合适的信创技术和产品组合，包括服务器、存储、网络设备、操作系统、数据库。

　　(2)人员储备：加强医院技术人员的信创技能培训，提高他们对信创技术和产品的理解和应用能力。

　　——赵艳 上海交通大学医学院附属瑞金医院

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